日本ではあり得ない、運河を自力航行する巨大客船(1/6)

　「本流トヨタ方式」の土台にある哲学について、「（その1）人間性尊重」「（その2）諸行無常」「（その3）共存共栄」「（その4）現地現物」という4項目に分けて説明しています。

　ここ数回は「現地現物」に関してのお話です。ただ現地に行くだけでは意味がなく「何を見て」「何を読み取るか」が問題だ、ということをお話ししています。

　現地に行って説明を聞くと、説明者の考えを鵜呑みにしてしまう危険性があります。学者に聞けば学界の「定説」に染まります。しかし、問われているのは「あなた自身の考え方」なのです。

　「本流トヨタ方式」の産みの親、大野耐一氏は、「技術」という言葉をもとに様々な考え方を教えてくれました。いくつか例を紹介しましょう。

・「『それはできない、あれは無理だ』と否定ばかりする者を『欺述者（ぎじゅつしゃ）』という。口先だけで人を欺いて会社を潰すやつだ」

・「できないことを証明するより、できることを証明する方がはるかにやさしい。まず、できると思ってやってみよ。技術の術の字は、『行』うことを『求』めているのだ」

・「技術の術の字は、忍術の術の字だ。人ができないと思うことをやってのけるから偉いのだ」

　こうした考えを、筆者たちは徹底的に叩きこまれました。

　要するに「改善」とは、社会常識や学会の定説の縛りから自らを解き放ち、現地で現物を見て感じ取った「現在の情報」を基に、現在の因果関係を解きほぐし、明日の解決に向けての道筋となる「仮説」を立て、それを「検証」しながら実施していくことなのです。数年前の改善案が、今の会社にそのまま適応できることはないのです。