認知戦でプーチンに負けたバイデンの大罪、優柔不断で中途半端な政策が甚大な被害招く

渡部悦和／2024.6.4
中国の情報機関「国家安全部」が摘発した「大規模スパイ事件トップ10」を公表、スパイはこうして断罪されている

譚璐美／2024.6.4
小売りの現場に生成AIを　トライアルが描くリアル店舗の未来形（前編）

「余計なお世話」は顧客を減らす　トライアルHD永田洋幸CDOが語る「店舗のメディア化」に大切なこと

三上佳大／2024.6.4
キーワードは「フルクラウド」「ゼロトラストセキュリティー」「BPO」、店舗ではAI需要予測の導入も

レガシーを超短期間でフルクラウド化、「丸亀製麺」運営のトリドールHD磯村CIO兼CTOが語る「超速DX」の進め方

会田晶子／2024.6.4
3人のプロが語る、「際限ない取り組み」を避ける方法とは

フレームワーク活用と「机上演習」、インシデントを「見える化」…NECイベントで語られたサイバーセキュリティ対策

藤麻迪／2024.6.4
狙いは「流動化・多様化する労働市場への適応」と「経営と現場の視界差解消」

誰でもできる組織変革のフレームワーク「経営の4P」とは

宮本茂,白木俊行／2024.6.4
組織の知識の「質」と「量」を変化させ、イノベーションを生み出す秘訣

【マンガでわかる知識創造】創造と蓄積をどう繰り返す？　知識創造理論の中心「SECIモデル」とは？

西原（廣瀬）文乃／2024.6.4
日本を含む全世界50店舗で「ユニクロ×スウェーデンアスリートコレクション」が発売

パリ五輪に「参加」するユニクロ、なぜスウェーデン代表の公式ウェアを提供するのか？

酒井政人／2024.6.3
紫式部と時代を生きた人々のゆかりの地（第20回）

『光る君へ』藤原道長の後半生、史上初の「一帝二后」を決行、念願の天皇の外祖父へ、晩年はどうなる？

鷹橋忍／2024.6.3
多国籍化学企業「INEOS」から生まれた自動車メーカー「イネオスオートモーティヴ」CEOに聞く

イギリス最高のお金持ちが作るホンキのヨンクがゼロエミッション時代の伏兵かもしれない話

大谷達也／2024.6.3
東京建築物語（第15回）

今なお「TOKYO」を映し出す《SPIRAL》の「螺旋＝スパイラル」以上の魅力とは？

三村大介／2024.6.3
【ブックレビュー】『聴く監督』にみる指導者の「傾聴術」とは

ロッテ吉井監督が実践する「教えないコーチング」の神髄、「自主性」と「主体性」はどう違うのか

東野望／2024.6.3
知性の原点は「生成コンテンツ」が創り出せない「ゆらぎ」

AI音声を聞きすぎると子供はバカになる？

伊東乾／2024.6.3
日銀のマイナス金利解除をきっかけに普通預金の金利は20倍になったが…

銀行預金でインフレにどこまで戦えるのか？普通預金・定期預金の過去74年を振り返ってみる

平山賢一／2024.6.3
中国の国連外交、壊し屋の役目と汚れ仕事はロシア任せ

The Economist／2024.6.3
台湾併合は習近平の個人的野心、歴代主席の考えとは大きく異なる

台湾は本当に中国のものなのか、台湾の近代史を読み直す

横山恭三／2024.6.3
日米の宇宙開発企業の資金調達手段とビジネスモデルの違いとは？（後編）

世界唯一で史上初、日本の宇宙スタートアップ「ispace」は民間資本だけで月面着陸にどう挑んだか？

鈴木喜生／2024.6.3
旅行者の買い物回復、民間交流の活発化、中国政府の熱い視線は何の表れか

冷え込んでいると思われていた関係が大きく変化　中国は今、日本への関心を高めている

チョウイーリン／2024.6.3
営業組織と風土をどう変える？富士通型インサイドセールスができるまで

富士通のインサイドセールス部門の立役者・友廣氏が語る、富士通ならではの「THE MODEL」とは

友廣啓爾／2024.6.3
「ヘルマン・エビングハウスの忘却曲線」に学ぶ若手人材育成の極意とは？

「スピード」と「完成度」、どちらを部下に優先させるべきか

横山信弘／2024.6.3