誰でもできる組織変革のフレームワーク「経営の4P」とは

メッセはなぜ、東京の「中央線沿線」に店舗を集中させたのか？

事業と組織は表裏一体、最高の組織づくりに不可欠な事業戦略はどう策定する？

何のために会社をつくったのか？ 新生メッセの「あるべき姿」を導き出した「ロールスイッチ」の思考とは？

何のために経営しているのか？　社員が働く意味を見出すための「Philosophyの3原則」とは？

誰でもできる組織変革のフレームワーク「経営の4P」とは

「普通の会社」がなぜ、「エンゲージメント日本一」3連覇を達成できたのか？