日清食品のSCM改革、「素人集団」が生み出した画期的な共同輸送の仕組みとは トラック使用台数を20%削減、他社との積極的タッグで大きな成果 2024.10.22(火) 吉川 ゆこ フォロー フォロー中 経営 食品・外食 物流・運輸 シェア3 Tweet この写真の記事へ戻る 写真提供:日清食品 深井 雅裕/日清食品 常務取締役 サプライチェーン本部長兼Well-being推進部長 1989年に日清食品に入社。低温事業部営業課でキャリアをスタートし、その後、チルド食品事業部のマーケティング部門、日清食品の営業本部、タイ現地法人、日清食品営業戦略部を経て2024年から現職。生産戦略や物流戦略、資材調達戦略等のサプライチェーン全体の戦略立案に加え、事業構造改革やDX推進によるWell-beingの実現を目指す社内の研修プログラムである「NISSIN ACADEMY」の学長も務める。 資料提供:日清食品、以下同 拡大画像表示 拡大画像表示 拡大画像表示 (撮影:宮崎訓幸)