「成長を生み出せない社長は躊躇なく交代させる」　米アレグロ名誉取締役会会長・鈴木氏が語る取締役会の真の役割

有井 太郎／2025.12.16

経営陣の「待った」で一度は白紙に　ファミマ1万6000店の「ストコン」刷新、開発者らが振り返る波乱の舞台裏

指田 昌夫／2025.12.16

なぜミドルマネジャーに「社内政治力」が不可欠なのか？ 人脈形成からイシュー・セリングまで、知られざる役割とは

木村 琢磨／2025.12.16

インドで進むサプライチェーン現地化の新局面　スズキはEV生産開始…トヨタ、ホンダは？ 自動車産業の次の課題

A.T. カーニー,日山 史巳,藤田 知弥,アビナッシュ ナヤ／2025.12.16

フォルクスワーゲンが起死回生を賭ける新世代ポロ「ID.ポロ」に試乗

大谷 達也／2025.12.15

日本のファンは大歓喜だがMLBは驚愕…山本由伸が大方の予想を覆してWBC参戦を決断、時代に逆らう「魂の叫び」

臼北 信行／2025.12.15

今は日本が標的、中国お得意の外交的威圧に法則性…常にどこか一国を見せしめ的に「お仕置き」、どう対処すべきか

木村 正人／2025.12.15

パナソニック野球部が休部に、リストラ期の企業にとって社会人野球はお荷物でしかないのか、一方で日産野球部は復活

広尾 晃／2025.12.15

個人投資家が年末年始にやるべき「金融資産の棚卸し」、損益通算やリバランスなど「10のポイント」で詳細解説

頼藤 太希／2025.12.15

蔦重とゆかりの人々（26）

『べらぼう』蔦重亡き後、蔦屋はどうなる？五代まで継続、二代は北斎を本格的に起用、三代は吉原細見の権利を手放す

鷹橋 忍／2025.12.15

欧州の右派ポピュリストを止めることはできるのか

The Economist／2025.12.15

【日本人ママが見た韓国の実像】日本人にとっての国家は自分の行いの延長線上にある鏡、韓国人にとっての国家は……

釜山・金海空港に日本人観光客が残した110万ウォンの寄付、それが浮き彫りにした日本人と韓国人の思考の境界線

立花 志音／2025.12.15

「イエスかノーかを答えるだけなら弁護士でいい」　三井化学の法務責任者が語る「アドバイス型法務」とAI時代の役割

指田 昌夫／2025.12.15

実在の部署との融合か、近未来設定か…数多ある「刑事ドラマ」警察組織の設定細分化が始まった刑事ドラマとは？

小林 偉／2025.12.15

【最強の儲かる農業①】やりたいと思った3つの方向性とブルーベリーとの運命的な出会い【JBpressセレクション】

「ブルーベリー農園をやりたくて会社を辞めたわけではなかった」、年収1000万円を捨てた45歳が農業を始めた理由

畔柳 茂樹／2025.12.15

日本市場で苦戦する「世界最大のEVメーカー」BYD…日本向け軽EV開発、PHEV投入で巻き返しを図れるか？

大谷 達也／2025.12.15

「本気でやらないと会社が倒れる」　りそなCHROが語る、経営危機を原点とする人事改革と「越境経験100％」の狙い

堀尾 大悟／2025.12.15

「強い営業」にとどまらないセールスフォース、独自の営業モデル「The Model」がもたらした“さらなる強み”とは

三上 佳大／2025.12.15

北海道で出店攻勢、「新規出店の2割は過疎地」と宣言するローソンが「過疎地でも採算が見込める」理由とは

三上 佳大／2025.12.15

日中関係の緊張、関税…地政学リスクに備える日立の「自律分散型グローバル経営」とレゴのサプライチェーン戦略とは

A.T. カーニー,笹俣 弘志／2025.12.15