ドラッカー学会共同代表が解説、今、改めてドラッカーに学ぶイノベーション（第2回）

なぜドラッカーはイノベーションを「柔道」に例えたのか？変化を利用するためのたった一つの秘訣とは

井坂康志／2024.9.13
チェンジマネジメントADKARとイノベーター理論を駆使して改革を推進

外資系IT企業出身・人事院人事官の伊藤かつら氏が取り組んだ「書類は紙・会議は対面」環境変革の道筋

前川心／2024.9.13
なぜ気候変動リスクが、企業の資金調達能力にまで影響を及ぼすのか

世界三大格付け会社が警告、気候変動への対応力が「企業の信用」に直結する理由とは？

白井さゆり／2024.9.13
デジタルとCRMの部門間連携とオムニチャネル・プラットフォーマーとしての課題

顧客視点でデータをどう活用？パルコが構築したデータ＆インフラマネジメント「DAPCサイクル」とは

近藤公彦,中見真也／2024.9.13
テイラー・スウィフト「子なし猫女」の逆襲、「歴史の正しい側にいたい」…トランプとの因縁・ハリス支持の経緯とは

楠佳那子／2024.9.12
高度ホームオートメーション・ハブで収益化目指す

アマゾンの改良版Alexa、米新興AnthropicのAI採用へ

小久保重信／2024.9.12
緊張した時が価値をつくる静かなヴィンテージの聖地

地元民も知らない！京都・祇園最後のエクスクルーシヴゾーン「新門前通」

沢田眉香子／2024.9.12
新刊『監督の財産』から読む栗山英樹と監督

前侍ジャパン監督・栗山英樹の経験知「必要だと学んだ10のうち、7つは捨てられる」

シンクロナス編集部／2024.9.12
自民党総裁選の争点となっている「解雇規制の緩和」は本当に必要か、取り組むべきは“正社員一択”呪縛からの解放

川上敬太郎／2024.9.12
【生成AI事件簿】研究が進むAIアラインメント、AIシステムの目的や行動を人間の価値観や意図に合わせるには

既に実現しつつある嘘をつくロボット、人間が許容できないのはどのタイプの嘘か？

小林啓倫／2024.9.12
日本の抗議にもやめるつもり一切なし、侵犯をさらに加速へ

戦争準備を急ぐ中国、日本の領空侵犯に続き領海侵犯で詳細データ収集

西村金一／2024.9.12
元制服組トップ・統合幕僚長が求める、新リーダーが持つべき国家観とは

新首相は中国、ロシア、北朝鮮にどう対峙すべきか？自民党総裁選告示、安倍氏を支えた自衛官が望む新総裁の必須条件

河野克俊／2024.9.12
上脇博之教授が語る「政治とカネ」の堂々巡り（2）

「政治団体を数多く持つ議員ほどやばいカネの使い方をしている」

長野光／2024.9.12
ラピダス社外取締役・小柴氏に聞く、日本半導体が見定めるべき「勝ち筋」（前編）

日本半導体に「千載一遇のチャンス」到来、ラピダスを批判する人が知っておくべき「技術の転換点」とは？

三上佳大／2024.9.12
デジタル化、強みを生かした価値提案で、「経常利益率1％超」を維持できるか？

三菱食品の脱・売上至上主義、日本アクセスの「情報卸」強化…月刊『激流』編集長に聞く食品卸の収益力改善戦略

崎谷武彦／2024.9.12
稲盛アカデミー特任教授が振り返る、希代の経営者・稲盛和夫の「企業変革」 （第2回）

月産50万本の主力製品があるのに、なぜ代替製品を開発したのか？若き稲盛和夫が「両利きの経営」を実践した理由

粕谷昌志／2024.9.12
「専門性×デジタル」のハイブリッド人材をどう育てるか

富士フイルムHDのデジタル人材育成、「事業変革成功者」の打ち手に奇策なし

指田昌夫／2024.9.12
主役は「学生」、採用を「ゴール」にしない

個別アプローチからAI活用まで、人事本部長・源田氏が語るソフトバンク攻めの採用戦略

大橋博之／2024.9.12
これからの製品・サービス開発にZ世代の価値観がもたらす影響とは？

SNS発の大ヒット商品「地球グミ」は、なぜZ世代の心に刺さったのか

白鳥和生／2024.9.12
ライフイベントによる女性のキャリア分断を防ぐ環境づくり

キリンHD副社長坪井純子氏に聞く女性経営職人材が約3倍に増えた「早回しキャリア」とは?

堀江敦子／2024.9.12