フィギュスケーター・三浦璃来・木原龍一組インタビュー（後編）

「学びが多かった」今シーズン「りくりゅう」ペアが新たに得たものと大切にしているもの

松原孝臣／2024.5.7
フィギュスケーター・三浦璃来・木原龍一組インタビュー（前編）

「りくりゅう」ペア、怪我に悩まされたシーズンを乗り越え、世界選手権2位になった軌跡

松原孝臣／2024.5.7
韓国を襲う「ウォン安ドル高」、かつて世界のトップ10入りしたGDPランキングも5年後には16位転落の予測

李正宣／2024.5.7
ウクライナ軍のダメージは甚大「大統領発表では戦死者3.1万人だがおそらく実際は7.5万人」

「米国の軍事支援再開でウクライナ軍はクリミア大橋を破壊する」ウクライナ軍将校の元米陸軍兵士が指摘

木村正人／2024.5.7
【やさしく解説】アイアン・ドームとは

イスラエルを守る「鉄の丸天井」アイアン・ドーム、脅威の命中率95%のミサイル迎撃システムに世界が注目する理由

フロントラインプレス／2024.5.7
中国に代わり20年ぶりに最大の輸出市場が米国に

好調な半導体・輸出で韓国経済が急回復、一方で「中国特需」は終焉へ

玉置直司／2024.5.7
米国の愚かな財政運営、米国政府の無謀な借り入れは国内経済と世界経済にとって危険だ

The Economist／2024.5.7
新中期経営計画で掲げた資本効率重視の経営と企業価値向上の青写真（前編）

「人口誘致に真正面から取り組む」東急・堀江正博社長が語る“コングロマリットの真価”

河野圭祐／2024.5.7
進まない「取締役会改革」、社外取締役にふさわしい人物はどこにいるのか？

富士通取締役会議長が提案する社外取締役の「なり手不足」解消法

指田昌夫／2024.5.7
「ベーシック」「ミドル」「エキスパート」の3段階で挑む育成と「変革2027」の数値目標

3万人がデジタル人材として進化中、JR東日本が3つの視座で進めるDXの中身とは？

雨宮寛二／2024.5.7
企業の生き残りを掛けたDX、まずは何から始めるべきなのか

一橋大の西野教授が説く、DX実現を阻む日本企業の4つのクセと克服法

西野和美／2024.5.7
業務の効率化・改善だけにとどまらない「知識創造」の経営効果

【マンガでわかる知識創造】組織の中で知識を創り、共有することで生まれる3つの効果とは？

西原（廣瀬）文乃／2024.5.7
フリーダム・インクに共通する「唯一の要素」と「解放型リーダー」の役割

なぜ経営トップは、5年以上職にとどまってはならないのか？

アイザーク・ゲッツ,ブライアン・M・カーニー,鈴木立哉／2024.5.7
紫式部と時代を生きた人々のゆかりの地（第17回）

『光る君へ』藤原道長を支えた公卿たちの生涯、「三蹟」の行成、「三舟の才」の公任、斉信と清少納言の関係は？

鷹橋忍／2024.5.6
敵対国である中国やロシアと同盟国の日本を同列に扱った外交音痴

バイデン発言「日本は移民を忌み嫌うから成長できない」が米国でも大炎上

高濱賛／2024.5.6
歴史は繰り返す。最初は悲劇として、二度目は茶番劇として

プーチン新政権発足、注目の閣僚人事と凋落するガスプロム

杉浦敏広／2024.5.6
【ブックレビュー】『なぜこんな人が上司なのか』にみる自慢するリーダーの無意味な虚栄心

「鉄鋼王」カーネギーが成功を収めた理由、「こんな上司の下では働きたくない」と思う組織

東野望／2024.5.6
【どーしょーるん】「こどもまんなか」どころか「役所まんなか」社会、これが本当に子育て支援策なのか

広島市の学童の弁当サービスは3月末で強制終了?!「人事異動」理由に子どもの春休みをぶった斬るオトナたち

宮崎園子／2024.5.6
調整池の高低差を利用して蓄電し、電力の安定供給を実現【JBpressセレクション】

山の中でひっそりと揚水・発電を繰り返す巨大インフラ、それが揚水式発電所だ

吉川弘道／2024.5.6
「ミニ」でも100万円超の当せん本数が2.5倍以上に増えた「ドリームジャンボ宝くじ」、気になる高額当せんの期待値

篠原拓也／2024.5.6