• NA V12で1トン切り!? 驚異の軽量スーパースポーツに乗る

    マクラーレンF1を生んだ天才・ゴードン・マーレイの『T.50』は楽しい!

    大谷 達也/2024.10.3

  • 効果的な「パーパスの伝え方」を、60年に渡る知見と実績をもつ伝え方のプロが解説

    業績にも直結するパーパスの策定、ロジックとストーリーで効果的に伝える手法

    Japan Innovation Review | <PR>/2024.10.3

  • 文豪たちの人生の岐路(第17回)芥川龍之介:中編

    芥川龍之介が書けなくなってしまった理由、森鷗外への恐怖に近い敬意と「書かなければならない」と思って書く辛さ

    山口 謠司/2024.10.3

  • 【独自】羽賀研二に4億円を騙し取られた被害者、人知れず亡くなっていた

    神宮寺 慎之介/2024.10.3

  • 昭和天皇が「女王は馬の話しかしない」と思わずこぼした?馬とコーギーをこよなく愛したエリザベス女王の生涯

    木村 正人/2024.10.3

  • トランプハンデでバンスはウォルズに判定負け、でも「次」の切符は入手

    副大統領候補のテレビ討論は白熱の大論争に、礼儀正しさにも視聴者喝采

    高濱 賛/2024.10.3

  • 東アジア「深層取材ノート」(第251回)

    「石破新総裁誕生」より「リーリー&シンシンの帰還」のほうが大ニュース?日本の首相交代を小さく報じた中国の胸中

    近藤 大介/2024.10.3

  • そもそも「異常気象」の定義とは何か?気温・降水・台風の変化傾向から予測する日本の深刻度

    篠原 拓也/2024.10.3

  • 日本インカレ10000m、日本人選手で唯一留学生に食らいついた古川、最後まで入賞争いを繰り広げた松田

    29歳の東大院生、昨年の予選会は36位の新興チーム…関東学生連合で箱根駅伝の初出場を目指すエースたちが奮闘

    酒井 政人/2024.10.3

  • 政府・中銀がテコ入れに乗り出すが、世界経済への「余波」はどうなるか

    中国経済の復活は朗報か凶報か、商品・食糧の相場上昇が物価に与える影響を読み解く

    平山 賢一/2024.10.3

  • 「レプリケーター1」に次いで「同2」の推進を発表

    戦争の主役は小型無人機に、米軍が全力を挙げるレプリケーター構想の全貌

    樋口 譲次/2024.10.3

  • 体力差、育児負担の偏り、セクハラ……課題山積でも「女性自衛官」を増やすべき理由

    新潮社フォーサイト/2024.10.3

  • 世田谷美術館「生誕130年記念 北川民次展―メキシコから日本へ」開幕

    革命直後のメキシコ、画家・北川民次は何を見たのか?「民衆を描き、民衆と生きる」姿勢を貫いた画家の生涯を追う

    川岸 徹/2024.10.3

  • ステークホルダー、主要国の環境規制の観点から見た、普及のために越えるべきハードルとは

    中国で先行する「バッテリー交換式EVトラック」は、日本で普及するのか?

    和田 憲一郎/2024.10.3

  • 国産ロケットの父・糸川英夫流「価値創造システム」の継承者が解説するイノベーション創出の極意(第7回)

    “焼き鳥の串”のように専門家を束ね、価値を生み出すには? プロフェッショナルマネージャーに求められる5つの条件

    田中 猪夫/2024.10.3

  • 動画番組「ザ・ガーディアンズ 第1期~Special Issue(従業員エンゲージメントと企業文化編)~」

    【アーカイブ配信中】富士通CHRO平松氏と法大田中教授が“従業員エンゲージメント”と“企業文化”をテーマに議論

    Japan Innovation Review 編集部/2024.10.3

  • ジャーナリスト・池上彰氏と早稲田大学ビジネススクール教授・入山章栄氏が語り合う「宗教」と「経営」①

    なぜ不可能の連続を成し遂げられるのか?ソフトバンク・孫正義氏の「センスメイキング」とは

    池上 彰,入山 章栄/2024.10.3

  • 熱意ある「ファン」が成長のカギとなる市場で、企業に求められる姿勢とは

    ファンが市場拡大をけん引、SNS時代のグミ市場を取り巻く「マーケティング4.0」

    白鳥 和生/2024.10.3

  • 「2四半期連続の最終赤字」「人員削減」「配当停止」が背景

    インテル、ついに買収対象 要因は予想外のAIブーム

    小久保 重信/2024.10.2

  • インシデントは本当に起きていない?AI時代に経営層にもとめられる戦略とは

    AI利用の3つのリスク インシデントに気づけない情報管理体制があらわに

    Japan Innovation Review | <PR>/2024.10.2

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