感情的な調和と審美眼を備えた、翻訳者としての管理職こそ会社の宝

AI時代には人間味ある管理職の存在が不可欠、単なる技術導入では成果出ず

木寺 祥友／2025.8.26

AIの急速な普及によって激変する人材ビジネス、パーソルHD和田孝雄社長が見据える「独自のテクノロジー戦略」とは

吉田 浩／2025.8.26

AIを活用しながら「修羅場経験」で判断力を養わせる　パナソニックHDのグループGCが語る法務部門の経営人材育成術

金田 修宏／2025.8.26

歴史の偉人に学ぶリーダーシップの極意（56）足利尊氏③

室町幕府を開いた足利尊氏は、本当に気が弱く躁鬱気質のリーダーだったのか？

濱田 浩一郎／2025.8.26

二兎を追う「両利きの経営」で8期連続増収増益、ダイキンはなぜ「深化と探索の両立」を実現できたのか？

三上 佳大／2025.8.26

人材不足の打開策としても成果、新たな職域「建設ディレクター」が果たす役割

前川 心／2025.8.26

令和のコメ騒動でも、なぜ「すき家」「はま寿司」のゼンショーホールディングスはコメ不足にならないのか？

山口 亮子／2025.8.26

業績会議より「現場」を重視　レゾナックCEOとCHROが、変化に時間のかかる「6割の人」に伝えていることとは？

宮森 千嘉子,デイヴィッド・リヴァモア／2025.8.26

デジタル化・DX化に不可欠な経営トップのリーダーシップとは？

クラリオン、日立マクセル…日立製作所はなぜ黒字の優良企業・事業を売却したのか？

林部 健二／2025.8.26

「広陵だけの問題」で終わらせるな、時代に応じて自己変革を繰り返してきた高校球界、今度は暴力と「完全決別」を

広尾 晃／2025.8.25

蔦重とゆかりの人々（25）

『べらぼう』11代・徳川家斉、在位は歴代将軍最高の50年、子女は59人？「オットセイ将軍」の意外な素顔

鷹橋 忍／2025.8.25

関税で米国を景気後退に追い込むトランプ、尻拭い押し付けるため「FRB乗っ取り」画策、ニクソン政権の黒歴史再来

木村 正人／2025.8.25

米国企業へのミサイル攻撃に激怒？それとも実は勝ち馬に乗ろうとしているのか

「ロシアを攻撃しなければウクライナは勝てない」 トランプ大統領が突然“転向表明”した理由は何か

数多 久遠／2025.8.25

モスクワからの眺め、西側の結束を破壊するプーチンの意欲は燃え続ける

The Economist／2025.8.25

もう一度観たくなる、名作映画の深読み（5）

チャップリンとヒッチコックの意外な共通点、コメディとサスペンスに仕掛けられた同じ手法とは？

田村 惠／2025.8.25

「経営陣が本気でないなら私はやめる」 TOPPANデジタルイノベーション本部長が明かすレガシー刷新への苦闘の歩み

堀尾 大悟／2025.8.25

【動画】“住まいの総合商社”に成長した大和ハウス工業、芳井敬一会長が語る「売上高10兆円」の目標にこだわる理由

芳井 敬一／2025.8.25

NetflixやSpotify、YouTube…先進事例に学ぶ、ビジネス成功の鍵を握る「サブスク」データ活用の最前線

太宰 潮／2025.8.25

【経営人事の仕事論⑭～HRBPとPMI（2）】

下手をすると部門長や現場の雑用係に、人事部の断絶にもつながる「HRBP」をいかにして使いこなすか？

本間 浩輔／2025.8.25

製造業変革のリーダーが集結…「ものづくり“新しい現場力”ラウンドテーブル」より

日本製造業“復権”の鍵はどこに？「現場力」遠藤功氏と三菱電機名古屋製作所長、ヤマハ発動機生産技術本部長が激論

堀田 栄治／2025.8.25