「日本ファストフードの父」が嗅ぎ取った時代の変化とビジネス手法（前編）

ハンバーガーを国民食にした日本マクドナルド創業者・藤田田の商魂たくましさ

関慎夫／2023.12.5
シリーズ「なぜCXが進まない？ものづくりDXを阻む企業に巣くう根深い問題」（12）

旭鉄工、THK、ツバメックスの「新規ビジネス成功の秘訣」

八子知礼／2023.12.5
個人の人生に寄り添う金融サービスを実現する「マネックス流DX」とは

金融グループ初の女性トップ・マネックス清明氏が語る“一足先の未来”とDX

清明祐子／2023.12.5
AIに判断を誤らせる3つの重大なバイアスとは？

CEOは男性、秘書は女性？なぜ人間が作るデータにバイアスがかかるのか？

ビーナ・アマナス,森正弥,神津友武／2023.12.5
帰ってきた「ランクル70」その歴史と現在をおさらいしよう

トヨタランドクルーザー70を日本に再導入

山口幸一／2023.12.4
徳川家康と家臣たちのゆかりの地（第11回）

『どうする家康』公私で支えた家康の側室・阿茶局の生涯、大坂冬の陣で活躍

鷹橋忍／2023.12.4
失敗の歴史から得られる教訓は「政府任せにしない」ということ

あのベートーヴェンも四苦八苦した年金は「人間の能力を超えた政策」なのか

平山賢一／2023.12.4
悪質パワハラを何年も看過、風通しの悪い組織風土をつくったのは誰だ

楽天「パワハラ問題」で説明責任が問われる“陰の重要参考人”

臼北信行／2023.12.4
高止まりが続くサービス物価だが、需要そのものの減少で沈静化の可能性

利下げも視野に入り始めたユーロ圏、本当に欧州のインフレは終わったのか？

唐鎌大輔／2023.12.4
海外派遣する自衛隊の武器使用規定の詳細と問題点

ソマリア沖海賊対策：時代は自衛官が多国籍部隊の司令官、急がれる法改正

横山恭三／2023.12.4
オマハの賢人を支えた賢人、正直で現実的で好奇心旺盛な「常識の鑑」

「バフェットの相棒」以上の存在だったチャーリー・マンガー氏

The Economist／2023.12.4
Z世代も地方居住者もファンに、新規顧客獲得したイケアのオムニチャネル戦略

都心に出店、購入はアプリで、「郊外の大型店」から変化するイケアの狙い

湯浅大輝／2023.12.4
卵消費量国内1位の企業がなぜ卵を使わない「HOBOTAMA」を開発したのか

困難を乗り越え完成、キユーピーの代替卵プロジェクトリーダーを支えたもの

簗尚志／2023.12.4
岐路に立つ日本、今こそ経営者が目を向けるべき「企業コンテクスト」（後編）

自由で挑戦的な組織の大前提、経営者が忘れてはいけない「人間の本質」とは

三上佳大／2023.12.4
フォロワーの5つのタイプと参謀に求められる3つの能力

カーネギーメロン大学教授が提唱、組織の力を引き出すフォロワーシップ理論

伊藤俊幸／2023.12.4
温室効果ガスネットゼロを目指す産油国、温暖化対策で猛烈な巻き返し

COPの常識を破る議長国UAEのリーダーシップ

木村正人／2023.12.3
大阪万博の大混乱を「他山の石」にすべきでは？

韓国・釜山万博誘致失敗の必然、「先進国」のメンツ丸潰れでも懲りない面々

平井敏晴／2023.12.3
「メーカー発想」から「お客様目線」への転換を実感

トヨタ「クラウンクロスオーバー RS Advanced」で1200km走破、乗り心地検証

桃田健史／2023.12.3
林田直樹の劇場から覗く世界（12）演劇・オペラから消えつつある「強い男」

「マクベス」と「ドン・カルロ」、演劇やオペラで進む現代的再解釈が問うもの

林田直樹／2023.12.3
河崎環「令和の人」観察日記～誰の人生にもモテ期が3回来るのは本当か？

40代おじさん座談会が紛糾、予想外過ぎて言葉を失ったまさかの「モテ期」話

河崎環／2023.12.3