業界共通

「アクセル」と「ガードレール」でAIネイティブな企業を目指す　MUFGデジタル戦略統括部のAIガバナンスの全貌とは？

東京大学 松尾・岩澤研究室 ,PwC Japanグループ ,西原 靖幸
- 2025.11.26

業界共通

「シャンシャン会議」「お飾り的レビュー」が、真の議論と意思決定の場に激変　豊田通商の取締役会改革の中身とは？

池上 重輔 ,ハビール・シン ,マイケル・ユシーム ,渡部 典子
- 2025.11.26

業界共通

「現場が一番答えを知っている」トヨタ出身戦略コンサルタントが語る「心理的安全性」と「権限移譲」の極意とは？

山本 大平
- 2025.11.25

業界共通

「目先の利益ではなく、北極星を見る」なぜユニクロは、他国より市場規模の劣るイギリスを初の海外進出先に選んだか

宇佐美 潤祐
- 2025.11.25

業界共通

セブン鈴木敏文氏の言葉にショック…ワールド寺井秀藏氏が生んだ「SPARCS構想」がアパレルにもたらした革新性とは？

三谷 宏治
- 2025.11.21

商社・卸売り

商社の投資は、VCやPEファンドとなぜ違う？ 三井物産に見る総合商社の「長期目線」の投資戦略と価値創造プロセス

佐野 智弘
- 2025.11.21

業界共通

アップル、トヨタとの共通点は？　プレステ登場までライバルを圧倒、任天堂が生んだ「プラットフォーム」の革新性

三谷 宏治
- 2025.11.20

業界共通

ZOZOやSNSがあれば不要なのか？「販売の場」から「エンタメ空間」へと進化するリアル店舗の未来像とは

久保 雅裕
- 2025.11.20

業界共通

なぜトヨタの主査は、資料を持たずに仕事ができたのか？　空っぽのデスクに隠された「知のブローカー」の本質とは？

山本 大平
- 2025.11.19

業界共通

「大企業病」と「他人任せ」が蔓延…7870億円の大赤字に陥った日立が挑んだ、組織と事業ポートフォリオの変革とは？

池上 重輔 ,ハビール・シン ,マイケル・ユシーム ,渡部 典子
- 2025.11.19

業界共通

「撃ってから狙え」の時代に機動力を備えた組織をつくるには？　朝令暮改を是とする楽天流マネジメント術

福永 博臣
- 2025.11.18

業界共通

「店は店員とともに栄え、店主とともに滅びる」ユニクロがこだわり抜く「究極の個店経営」と「地域密着戦略」とは？

宇佐美 潤祐
- 2025.11.18

業界共通

成功の5つのコンセプト、楽天主義…三木谷会長兼社長が、「月曜朝会」でリアルタイムで社員に伝えていることとは？

福永 博臣
- 2025.11.17

業界共通

年間数千万の顧客の声をAIで徹底分析するユニクロ　客の「悩み」も商品開発に生かす「情報製造小売業」の舞台裏とは

宇佐美 潤祐
- 2025.11.17

業界共通

なぜ強い企業は「一部の優秀な社員」に頼らないのか？　個人の知恵を組織の力に変える楽天の「脱属人化」実践法

福永 博臣
- 2025.11.14

業界共通

ラグタグ、セカンドストリート、メルカリ…アパレル総小売市場8兆円の14％を占めるリユース市場の爆発力

久保 雅裕
- 2025.11.14

商社・卸売り

「安く仕入れて高く売る」だけではない　伊藤忠、丸紅など総合商社が新たに仕掛けるSDGsトレーディングの最前線

佐野 智弘
- 2025.11.13

小売り・外食

「役員の妻」がマニラのキオスクで導入　ダンキンドーナツのビジネスモデルを変革した未承認の流通システムとは？

ロバート・M・ローゼンバーグ ,茂木 靖枝
- 2025.11.13

業界共通

無印良品はなぜ成功したのか？「ノーブランドというブランド」を掲げ、行き過ぎた商業主義に対抗する良品計画の挑戦

池上 重輔 ,ハビール・シン ,マイケル・ユシーム ,渡部 典子
- 2025.11.12

業界共通

年間売上2.3兆円に成長した日立のLumada事業 「縦割り組織」の克服が生み出した圧倒的な競争優位性とは？

妄想する決算
- 2025.11.12