業界共通 「考えが小さく、パナソニックがやる分野でない」深刻な赤字体質を変えるために社長2代が挑んだ大胆な構造改革とは 池上 重輔 ,ハビール・シン ,マイケル・ユシーム ,渡部 典子 - 2025.12.04
業界共通 「オープンAI×マイクロソフト提携」の日本版になれるか? KDDIとELYZAが「スイングバイIPO」で描く共創戦略 東京大学 松尾・岩澤研究室 ,PwC Japanグループ ,藤井 彰人 ,曽根岡 侑也 - 2025.12.03
業界共通 AGCが挑んだ“ガラス依存”からの脱却 島村前社長が全社変革で再興を図った10年先を見据えた「両利きの経営」とは? 池上 重輔 ,ハビール・シン ,マイケル・ユシーム ,渡部 典子 - 2025.12.03
業界共通 なぜ建設DXには“アトム型”でなく“ドラえもん型”のAIロボが必要か? 竹中工務店の職人技を生かす全体最適の発想 東京大学 松尾・岩澤研究室 ,PwC Japanグループ ,村上 陸太 - 2025.11.28
業界共通 「アクセル」と「ガードレール」でAIネイティブな企業を目指す MUFGデジタル戦略統括部のAIガバナンスの全貌とは? 東京大学 松尾・岩澤研究室 ,PwC Japanグループ ,西原 靖幸 - 2025.11.26
業界共通 「シャンシャン会議」「お飾り的レビュー」が、真の議論と意思決定の場に激変 豊田通商の取締役会改革の中身とは? 池上 重輔 ,ハビール・シン ,マイケル・ユシーム ,渡部 典子 - 2025.11.26