• 【西田亮介の週刊時評】数の論理に頼れぬ与党、日本政治に緊張感が帰ってくる

    数で押し切る「平成の自民政治」が終わった…来年の国会は予算案から大荒れ、現実味帯びる参院選後の「ねじれ国会」

    西田 亮介/2024.11.1

  • 【利上げとタワマン:不動産投資編】湾岸エリア・家賃34万5千円でシミュレーションすると…

    タワマン投資は完全に曲がり角「物件価格1億7700万円・表面利回り2.34%」で元も取れず…外国人投資家も冷め始めた

    牧野 知弘/2024.11.1

  • セーフティーネットや道路渋滞緩和の機能、公共交通が持つ力をどう測るか

    公共交通「赤字か黒字か」の議論からどう脱却? 鉄道・バスのサービス水準を可視化、オーストリア・PTSQCという指標

    柴山 多佳児/2024.11.1

  • 大重版の新刊『監督の財産』から読むマネジメントのヒント

    【WS制覇】「なんで、そんなに打つの?」大谷翔平は不振の選手にそう問いかけた

    シンクロナス編集部/2024.11.1

  • 【西田亮介の週刊時評】与野党双方の顔を立て、支持者に向けても「是々非々」の方針を維持

    与党に極大な貸しを作り、野党にも賛同できる…国民民主党「自公連立入り拒否」の打ち手がなぜうまいと言えるか?

    西田 亮介/2024.11.1

  • 難解な政治・経済の連立方程式、意図せざる金利上昇シナリオ検討は不可欠に

    【与野党過半数割れの余波】部分連合に潜む国債市場の混乱リスク、忘れてはいけない「3つの環境変化」

    平山 賢一/2024.11.1

  • 【やさしく解説】米国の行方(上)

    《大統領選後を予測する》もしトランプ氏が勝利したら…米国の利益を最大化、孤立主義で世界秩序は戦前に回帰?

    西村 卓也,フロントラインプレス/2024.11.1

  • 【原油価格下落】世界の大手石油企業が続々苦境に、中東リスクを打ち消す深刻な需要低迷

    藤 和彦/2024.11.1

  • インドでバカ売れしているスズキのSUV「フロンクス」、日本発売で心血を注いだ仕様変更と重要なミッション

    井元 康一郎/2024.11.1

  • 韓国でなぜ「関東大虐殺」写真展?政権奪取に向け最大野党が争点化か、反日感情を煽る恐れ

    平井 敏晴/2024.11.1

  • 北朝鮮兵は精鋭で剛健だが、近代戦の経験なく精密兵器の前に壊滅必至

    ロシアがクルスク奪還に1万2000人の北朝鮮兵投入、対価は1人30万円

    西村 金一/2024.11.1

  • 【利上げとタワマン:住宅ローン編】1.0%、2.0%の金利上昇でシミュレーションすると…

    返済総額1500万円増も現実に? 35年変動・8000万円のペアローンを組んだパワーカップルを待つ金利上昇の深刻な影響

    牧野 知弘/2024.11.1

  • 路線検索ソフト・ヴァル研究所のCEO、CTOインタビュー(後編)

    社員が全株式保有する企業だから生まれるユニークなアイデアの数々

    木寺 祥友/2024.11.1

  • オーストリアの山奥を走る路線バスには、老婦人も、若者も、子連れの家族も乗っていた…

    ローカル線も路線バスも「赤字か否か」が注目されがちだが…欧州ではここを見る、公共交通の力を引き出す4つの側面

    柴山 多佳児/2024.11.1

  • 2026年度までに設置義務化の「物流統括管理者」と「CLO」の仕事、物流革新、ウェルビーイング(その①)

    【特別対談】日清食品の深井常務に聞く、今なぜ「CLO」「物流統括管理者」が求められているのか?

    菊田 一郎/2024.11.1

  • 国産ロケットの父・糸川英夫流「価値創造システム」の継承者が解説するイノベーション創出の極意(第8回)

    トヨタはいかにチーフエンジニアを育成してきたか? 歴代の主査・CEらが大切にしていた心得「10カ条」とは

    田中 猪夫/2024.11.1

  • ビジネスにも役立つ、思い込みで現実を歪めないための「正しいものの見方」

    ビル・ゲイツ、オバマ元大統領が絶賛 世界的ベストセラー『FACTFULNESS』に学ぶ、データに基づく批判的思考とは?

    荒木 博行/2024.11.1

  • データ活用で挑む新ビジネス DX推進を支える社内研修の中身とは?

    全社員対象に100日研修、ブリヂストン流「デジタル人材」の育て方

    湯浅 大輝/2024.11.1

  • 顧客接点のデジタル化・データ一元管理・MAツール導入の先に見えた課題とは

    1on1マーケティングを目指すツルハグループはどうやって「データ活用の壁」を乗り越えたのか

    会田 晶子/2024.11.1

  • PBR向上の処方箋としての「エクイティスプレッド」と「柳モデル」

    「8%は魔法の数字」柳良平氏が解説する、PBRとROEの相関における見逃せない真実

    柳 良平/2024.11.1

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