＊ 本コンテンツは以下講演の【講演動画】で構成しています ＊
第5回 取締役イノベーション
特別講演4「部分最適から全体最適の経営へ　ー長期的に企業価値を創造／向上させ続ける実践ROICマネジメントー」
開催日：2024年5月16日（木）
主催：JBpress／Japan Innovation Review

「ROICは有用な指標ではあるが、指標に支配され、事業の責任を追及するだけではROIC経営とはいえない。ROIC構造を起点に、未来へのアクションにつなげることが重要だ」。本講演にて、ROIC経営の在るべき姿とその実践方法を語るのは、オムロングループでCFOなどを務めた経歴を持ち、現在はワコールホールディングス 社外取締役、日本CFO協会　理事を務める日戸興史氏です。

　日戸氏は、オムロンにおける具体的な取り組み事例を挙げながら、企業価値を大きく向上させるROICマネジメントの実践方法を解説。さらに、全体最適なマネジメントへのトランスフォーム実現に役立つTOC（制約理論）の有用性を伝えます。

【TOPICS】

  • ROICマネジメントとは何か？　何のため、誰のためにするのか？
  • ROICマネジメント（＝ROICדマネジメント”）でやるべき3つのこと
  • ROICを分解して、個別最適で取り組んでいないか？
  • 全体最適なROICマネジメントのイメージ
  • オムロンでの実践：ROICマネジメントの基本的な考え方と方針、進め方
  • オムロンでの実践：ポートフォリオの進化により時価総額が大幅アップ
  • 全体最適マネジメントのために有用なTOC（制約理論）
  • TOCにおける仕事の「流れ」を改善する仕組み
  • オムロンヘルスケアでの導入事例：TOCの活用でヘルスケア事業が第2の柱に
  • 全体最適なROICマネジメントの実践で、継続的な企業価値向上の実現へ