人材育成

国際的に通用する人材、変化に適応できる人材はどうすれば育てられるのか。さまざまな組織における人材育成の取り組みや手法をレポートします。
起業をして成功する人の7つの共通点 キャリア

起業をして成功する人の7つの共通点
自己肯定感は必要、しかし過剰な自信は禁物

キャリア 自分が十分に成功したとはまだ言えない状態であるのに、「こういう人は必ず起業をして、成功する」とまでは… 2016.5.9
叱ると褒めるは同じ意味、叱ると怒るは違う意味 ビジネス

叱ると褒めるは同じ意味、叱ると怒るは違う意味
第60回 部下が叱られたことを自慢する叱り方とは

ビジネス 経営の神様と言われた松下幸之助氏は、部下の叱り方が抜群にうまかったと言われる。叱る時は烈火の如く、鬼… 2016.5.6
障害者雇用率70%の従業員を「幸せ」にする会社 ビジネス

障害者雇用率70%の従業員を「幸せ」にする会社
働くことの本当の意味を教えてくれる人たち

ビジネス 障害者の数は年々増えている。障害者の法定雇用率も引き上げられている。それでも遅々として障害者の雇用が… 2016.4.27
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頭が柔軟な人がぴたりと分かるピタゴラスの定理 国内

頭が柔軟な人がぴたりと分かるピタゴラスの定理
新入生、新社会人へ、東大のアート系教官からの祝辞

国内 若い時に論理的な思考能力を養うことは、その後の人生を大きく変える大切なテーマだと思います。東京大学に… 2016.4.22
だらだらと残業する社員には「マイナス残業代」だ キャリア

だらだらと残業する社員には「マイナス残業代」だ
効率が悪い社員ほど出世していくのが日本の会社

キャリア 日本の会社の生産性は先進諸国と比べて低いと言われています。その諸悪の根源は、長時間働いたら評価される… 2016.4.11
PR 起業をして成功する人の7つの共通点
自己肯定感は必要、しかし過剰な自信は禁物
[安田 修] 2016.5.9
叱ると褒めるは同じ意味、叱ると怒るは違う意味
第60回 部下が叱られたことを自慢する叱り方とは
[藤田 耕司] 2016.5.6
障害者雇用率70%の従業員を「幸せ」にする会社
働くことの本当の意味を教えてくれる人たち
[北 俊一] 2016.4.27
PR 頭が柔軟な人がぴたりと分かるピタゴラスの定理
新入生、新社会人へ、東大のアート系教官からの祝辞
[伊東 乾] 2016.4.22
だらだらと残業する社員には「マイナス残業代」だ
効率が悪い社員ほど出世していくのが日本の会社
[安田 修] 2016.4.11
部下が育たないと嘆く上司が部下を変えた一言
第57回 成長欲求を刺激するコミュニケーションとは
[藤田 耕司] 2016.3.18
PR 経営者と接してきて考えた「明日の経営者」の資質
「変わらないもの」と「新しく身に着けるべきもの」
[下野 稔] 2016.3.18
親孝行したい就活生が集まる本当の「ファミレス」
「感動経営」への道~事業意義を見直し、幸せを創りだす(前篇)
[北 俊一] 2016.3.1
早稲田、慶応、こんな入試問題でいいのですか?
入試の意味を全く分かっていない大学と受験生が多すぎる
[伊東 乾] 2016.3.1
子どもに将棋を!「4つの力」で日本が変わる
これほど教育効果の高い優れたゲームは他にない
[安田 修] 2016.2.29
挑戦!本当の思考力を問う3つの大学入試問題
日本の未来を最も左右するのは「教育投資」に他ならない
[矢原 徹一] 2016.2.26
新スケジュールも守られることはない? 2017年新卒採用 [経営プロ] 2016.2.24 情熱・感動を共有することの大切さ~DeNA会長・南場智子氏~ [GLOBIS知見録] 2016.2.18 「卒業したくない」教習所が教えていること
「感動経営」への道(3)クルマ離れが進んでも人の心を掴む企業
[北 俊一] 2016.2.2
ビジネスリーダーの基礎力~10)メンバーを育てる力 [GLOBIS知見録] 2016.2.1 ビジネスリーダーの基礎力~9)習慣づける力 [GLOBIS知見録] 2016.1.25 生物学の視点からみた「人間力」の養い方
人類はどのように「自由意志」を手に入れたのか
[矢原 徹一] 2016.1.25
岡田武史氏・海上自衛隊総監が語る、勝つための「リーダーシップ論」 2016.1.22 サイバーエージェント藤田社長にとっての「イノベーション」とは? [GLOBIS知見録] 2016.1.21 間違いなく子供に尊敬される、大人のための楽しい数学
つれづれなるままに数の物語(第1回)~なぜ「数学残酷物語」なのか
[桜井 進] 2016.1.21
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