SMBCグループCDIOが語る、銀行の枠を超えた事業を生み出し続けられる理由
磯和 啓雄2024.4.17
トモニHDが徳島大正銀行と香川銀行の「2行体制」を堅持する2つの理由
指田 昌夫2024.4.16
「グローバルで勝てる土壌が整った」経産省・和泉氏が語る日本のDXの勝ち筋
水口 幹之2024.4.15
天国から地獄へ、リクルート事件で全てを失った江副浩正の「晩節」
関 慎夫2024.4.15
「スイーツたこ焼きを食べてみたいか、10代女性のつもりで回答して」市場調査の消費者役にChatGPTを採用した結果
小林 啓倫2024.4.13
マツダ社長が語る電動化、「めんどくさいクルマ好き会社」の一味違う現実解
堀田 栄治2024.4.12
Amazon、クラウド部門でリストラ 自動精算技術など
小久保 重信2024.4.11
ライドシェア「一部解禁」に決定的に足りない2つの視点、拙速な議論の末の「見切り発車」に募る不安
桃田 健史2024.4.11
ANAの新航空会社「エアージャパン」社長が語る“第3のブランド”の存在意義
河野 圭祐2024.4.11
メルカリは「説明不能な7％」の男女間賃金格差をいかにして解消したか？
クマベイス2024.4.11
セブン-イレブンの最初の分岐点「2号店の否定」が後の成長をもたらした理由
梅澤 聡2024.4.11
月刊総務豊田氏が語る、総務だからこそできる社員エンゲージメントの高め方
豊田 健一2024.4.11
ローカル線は乗客をどう増やす？上下分離スタートの近江鉄道で、“没”になった「データを見ない」利用促進策
土井 勉2024.4.10
会社の転勤命令は“大迷惑な悪魔のプレゼント”なのか、時には社員を解雇から守る「救い」となるワケ
川上 敬太郎2024.4.10
SGホールディングス谷口友彦氏が語る、来たる物流クライシスを制するDX戦略
谷口 友彦2024.4.10
AI規制法、先陣を切った欧州は何を禁じた？中国は政府批判の封じ込め狙い、日本はガイドラインで法的拘束力なし
フロントラインプレス2024.4.9
『虎に翼』に漂う名作ドラマの予感、寅子のモデル「三淵嘉子」の人生も感動的だった
高堀 冬彦2024.4.9
1ミリも仕事が進まない「ダメな組織」の共通項 上司が部下に発破をかける「マウンティング」が日本を劣化させた
内田 樹2024.4.9
日本総研トップが語る、中長期的な価値向上に向けて企業が取り組むべきこと
下原 一晃2024.4.8
第一生命HDの新CIO兼CDOスティーブン・バーナム氏が語る「生保DX」の勝算
湯浅 大輝2024.4.8
