人事評価＝業績評価だけではもったいない、神戸大・江夏幾多郎准教授が提言する人事評価で人を育てる画期的な活用法

　企業において人材育成の役割は大きく、従業員のワーク・エンゲージメントの向上には、リーダーや管理者の関与が欠かせません。しかしながら、多くのリーダーや管理者は多忙であり、新しい何かをする余地はあまりないのではないでしょうか。このような日本企業の人材育成の行き詰まりを打開するためには、「すでにあるもののリサイクルを考えるのも一手だ」と語るのは、神戸大学 経済経営研究所 准教授の江夏幾多郎氏です。

　人材育成の秘策となる“リサイクル対象”として、江夏氏は人事評価に注目します。人事評価によって、どのように人を育てることができるのか。その方法を、人材育成や雇用関係のあるべき姿とともに、江夏氏が伝えます。