事業ビジョンに即した人材像・組織像、独自性ある人材マネジメントを考えよ

　ジョブ型や人的資本経営など、組織人材マネジメントにおいてもさまざまなバズワードが登場する中、表面的な流行に流される「バズワード人事」に陥ることなく問題の本質を理解することが重要だと語るのは、慶應義塾大学SFC研究所の上席所員である高橋俊介氏です。

　高橋氏は、組織人材プロフェッショナルに求められる視点として、表面的な手法ではなく歴史的・社会的な「背景を理解する」こと、精神論や経験的自論に頼らず「科学的に考える」こと、人は経営の中枢であり、経営に必要なものは独自性であることを踏まえ「経営の視点で考える」ことの3つが重要であると説きます。

　組織人材マネジメントにおいて、背景を理解する・科学的に考える・経営の視点で考えるために、具体的にどのように問題に向き合い、思考を展開していけばよいのでしょうか。自社の差別化・優位性の創出につながる、独自性ある組織人材マネジメントのヒントを、高橋氏が伝えます。