モーハウスでは、授乳しながら会議に参加することは日常光景となっている
2020年の男性による育児休業取得率は12.65％。妊娠・出産を機に、主に女性は「子どもを保育園に預けて働く」か、「子育てに専念する」かの決断を迫られる。自分が働くためには、早期に子供を預けなくてはと考える母親がほとんどだ。だが、子どもと一緒に働けるとしたらどうだろう？
授乳服専門店のモーハウスは、「子連れ出勤」という「第三の選択肢」を提供してきた会社だ。同社で子連れ出勤を経験したスタッフは300人を超える。代表の光畑由佳さんは、モーハウス創業以前に電車も通らない地方で出産した。子育て中という立場での仕事探しは難しかったと、当時を振り返る。
「地方ではそもそも仕事の選択肢が少なく、子連れならなおさらです。出産してからも働き続けたかった私は、パート、フリーランス、今でいうテレワークなどいろいろな働き方を模索しました。モーハウスを起業し、子どもと一緒に働く現在の『子連れ出勤』という働き方にたどり着きました」
1997年の会社設立当初は、自宅で授乳服の試作や発送をしていた。5人弱の仲間はみんな小さな子ども連れだったので、自然と短い時間だけ集まって働くスタイルに落ち着いた。光畑さん自身が子連れで仕事していたので、他のスタッフも子連れで働くことは当たり前のことだった。
立ち上げ期こそ「なんでもあり」で自由に働いていたが、働く人数が増えるに連れて、次第にルールも生まれた。「子どもがいたずらしたら、自分の子どもでなくても叱る」「3歳以上の子はたくさんいると職場が騒がしくなってしまうので、会社にいるのは1人まで」など、実践することでノウハウがたまり、うまくいくコツが見えてきた。
そして2006年、全国紙にモーハウスの商品ではなく、働き方についての記事が掲載された。「子連れで働くことが注目されるんだ」と気付いた光畑さんは、積極的に自分たちの「子連れ出勤」という働き方を世に広めていくことを決めた。都内・青山（現在は日本橋）に出店したのも、一等地の路面店と目立つ場所に店舗を構えることで、子連れで働く姿を広めるためだ。
出勤時間帯は会社と本人で擦り合わせ
「モーハウスでは、最短で産休開けの生後2カ月の子どもと一緒に本人の意思で復職した人もいます。もちろんフルタイムではないし、会社が早期の復職を推奨しているわけでもありません。家にこもっているより外に出たい、私でなければできない仕事をしたいと感じる人が増えているのだと思います」（光畑さん）
子連れ出勤する子どもは、0歳の子が大半だ。歩き始める1歳からは保育園に入る子どもが多くなるため、基本的には「赤ちゃん」が対象だ。職場で赤ちゃんは膝抱っこや抱っこひもスタイル、もしくは床に寝っ転がった状態で過ごす。仕事の合間に授乳やおむつ替えを行うなど、オフィスでも店舗でも過ごし方は基本的には変わらない。
モーハウスが販売する授乳服（写真はフラワーティアードワンピース）は、外出先でも人目を気にせず授乳できる。子どもの誤嚥を防ぐためにボタンを使わない、授乳の際の肌露出が少ないなど、こだわっている
出勤時間帯は、会社と本人の希望を擦り合わせて決める。基本的に子連れ出勤するスタッフは4時間勤務だが、例えば経理スタッフは忙しくなる午前中に出社する、店舗勤務スタッフは人手が足りない夕方にシフトに入るなど、ケースバイケースだ。雇用形態も同様で、多くの社員はパート・アルバイト。夫の転勤でずっとテレワークを続ける社員、再雇用社員、在宅勤務のデザイナーは個人事業主として副業も行うなどさまざまだ。
子連れ出勤だからこそ、仕事には責任を持つ
店頭でも抱っこひもスタイルで働くスタッフ
ただし、自由には責任も伴う。モーハウスの「子連れ出勤に関するルール」では、冒頭に以下の意義を掲げる。
“当社は子供を連れて出勤し、職場においても子供を託児所等に預けることなく、職場内で親と一緒に過ごすことを認めています。これは、小さな子供がいる方であってもそれが原因で社会復帰がなかなかできにくい方を少しでも支援したいという会社の理念があるからです、しかしながら、子供を連れて出勤することによってお客様や他のスタッフに迷惑がかかったり、業務に多大な支障が出るようでは、せっかくのこの制度も存続することが不可能となってしまいます。そこで、子供を連れて出勤するスタッフはルールをしっかりと理解した上で、この制度を大いに利用してください。”
会社は、あくまでも「仕事をする場所」だ。子どもを連れて来たからといって仕事が疎かになってはいけない。例えば、会議中に子どもが泣き出した際、会議だからと座ったままで子どもを泣かせっぱなしにするのは好ましくない。泣かないように授乳しながら参加する、その場で立って子どもをあやしながら参加することは認められる。
また、モーハウスは、子ども自身の安全管理や監督義務は仕事中でも親にあると考えている。仕事に専念するあまり、子どもから注意がそれて子どもがけがをする、お客さまや他のスタッフに迷惑をかけることはあってはならない。万が一、会社の商品や備品等を損傷した場合に備えて、損害保険への加入も促す。
光畑さんの講演・研修先では、子どものいる女性社員にどう接すればよいか悩み、過剰に配慮しなければいけないと考える管理職も多い。そのたびに光畑さんは、女性社員に合わせるよりも、彼女たちが働き続けられる環境を作ることが大切だと語る。
『APEC女性と経済フォーラム』で日本代表としてプレゼンテーションする光畑さん（2014年）
子連れ出勤経験者は、コロナ禍でのテレワークも上手
オフィスでの子連れ出勤の様子
コロナ禍で学校休校となったとき、子育て家庭は苦労した。家で遊んでいる子どもに「ウェブ会議だから静かにして！」と声掛けする。子どもからの「見てー！」の呼び掛けに、「ちょっと待ってね」「ごめんね、後でね」を連発する親も多かった。モーハウスではどうだったか尋ねると、意外な答えが返ってきた。
「コロナ禍のテレワークについて調査したところ、モーハウスで子連れ出勤経験者の家庭では、子どもがあまり仕事の邪魔をしなかったと言うんです。親は普段から子どもと一緒に仕事をすることに慣れているし、自分が働いている姿を見せてきているので、子どもも『親が仕事している』ことを何となく理解するんでしょうね。反対に親が仕事する姿を見たことがないと、子どもは配慮できないですよね。特に家庭でのテレワークは生活と仕事の境目がつきにくいので、遊んでもらえると子どもが思ってしまうようです」（光畑さん）
子連れで働くことが常態化していれば、子どもも親自身も仕事との向き合い方が身に付いている。最後に光畑さんは、現在の子育て社会について感じることをこう語った。
「みんな真面目で、杓子定規になり過ぎだと感じます。昔の商店街では、子どもが親の店を手伝うことは当たり前でした。むしろ、親に頼られるのがうれしかったりと、子どもにとって、仕事って『面白いもの』なんです。今、私はいろいろな企業で育休中の社員にあえて子連れで会社に来てもらい、子連れ出勤研修を兼ねた交流会を行っています。子連れ社員をいきなり戦力とするのはハードルが高いですが、研修なら取り入れやすいと好評です。私たちのような働き方の選択肢もあるんだということを、社会に広めていきたいですね」
モーハウス代表の光畑由佳さん
