人的資本経営のこれからの採用戦略について、「プロティアン・キャリア」の推奨者でもある法政大学教授・田中研之輔氏が解説。「就活ルール廃止後」の新卒採用戦略とそのロードマップ、および、新卒採用において今、企業と大学がすべきことについて紹介します。
講師よりMassage
本講演では、人的資本経営と戦略的な採用アプローチが、企業の持続可能な成長とイノベーションにどう寄与するか、また「キャリアオーナーシップ」という現代のキャリア概念を用いて、企業がどのように柔軟で自律的な人材を育成すべきかについて考えてまいります。
【TOPICS】
・人的資本経営とこれからの採用戦略
・大手企業での人的資本経営×キャリアオーナーシップ
・自立型人材へのキャリア開発で「人的資本の最大化」を！
・なぜ今、人的資本経営×キャリアオーナーシップなのか
・人材戦略の歴史的変遷
・人的資源から人的資本への歴史的転換
・キャリアリテラシーの伝達
・プロティアン・キャリアはまったく新しい考え方
・イノベーションを起こすための2つの採用X
・人的資本経営を促進させる採用改革
・一人一人の「人的資本の最大化」の実現
・人的資本経営の動力源となる採用フローの戦略設計
・人的資本経営型の採用戦略
・人的資本の最大化と可視化
・人的資本経営で実現すべきは、社員一人一人のキャリア資本の最大化
・キャリア資本戦略—中長期計画
・大学生は2つのタイプに分かれる
・新卒採用担当者として押さえておくべきポイント
・新卒人事の「選考眼」は鋭く的確
・大学間格差より行動格差
・人事担当者600名へのヒアリングから見えてきた新卒採用の5つの悩み
・新卒採用に必要な三つの「一貫性」とは
・新卒採用とは、次世代育成である。
・新卒採用戦略2024のロードマップ
・新卒採用の種別と特性
・「就活ルール廃止後」の新卒採用戦略とロードマップ
・次世代を育成するために、企業と大学が今すべきこと
・新卒採用戦略2024のロードマップ：「ターム＆プール採用モデル」
・人的資本とこれからの採用戦略
