産業｜小売・卸売
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新たな中核事業に積極投資、Jフロント「事業ポートフォリオ変革」の狙い
指田 昌夫2023.8.22
「か・け・ふ」経営で商社三冠王、徹底取材で見えてきた伊藤忠の強さの秘密
野地 秩嘉2023.8.21
Amazon、自社ブランド大幅削減 貢献低いがリスク高
小久保 重信2023.8.17
ベイシアがOMOで目指す「お客さまとベタベタの関係」の意味
西川 立一2023.8.9
コープさっぽろのCIOが語る、顧客に寄り添うサービスとデジタルの存在意義
長谷川 秀樹 | 中見 真也2023.8.3
多くの小売企業が忘れがちな、OMOとDXの実現に欠かせない視点と考え方
中見 真也2023.7.28
リアル店とECの「良いとこ取り」、オンワード樫山の新業態はなぜ成功したのか
湯浅 大輝2023.7.26
年収水準に見るアパレル小売の課題とインフレ政策という突破口
小島 健輔2023.7.21
訳して「だんだんトランスフォーメーション」、生協ならではの地域密着DXとは
秋元 沙織2023.7.21
Amazonプライムデー、異例「サービス推し」のワケ
小久保 重信2023.7.20
コンビニATMはどこまで進化するのか、セブン銀行社長が明かす新サービスの肝
河野 圭祐2023.7.20
Jフロントの重点施策「リアル×デジタル戦略」は買い物をどう変えるのか？
秋元 沙織2023.7.14
「バーチャルアキバワールド」に学ぶ小売業界の新たなビジネスチャンスの作り方
秋元 沙織2023.7.12
ファミリーマートが取り組む店舗DXはコンビニの経営をどう変えるのか？
西川 立一2023.7.7
従業員の不満も積もれば宝の山、チャットとAIで労務改善を図るアスクボット
成嶋 祐介2023.6.29
アマゾン訴訟で、他社サブスクにも厳しい監視の目
小久保 重信2023.6.28
「街の飲食店」も集まれば大手資本に対抗できる、中国発・スイミー戦略とは
成嶋 祐介2023.6.28
サステナビリティ活動の全てを公表するセブン＆アイの本気
西岡 克2023.6.28
リアル店舗に注力するアマゾンと「究極のEC」を目指すウォルマートの現在地
成嶋 祐介2023.6.27
4チームが切磋琢磨、セブン＆アイがサステナビリティ経営で目指す2050年の姿
西岡 克2023.6.27
