2019.4.25
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小林 麻理

ライター、社会保険労務士。執筆・編集オフィスライト(https://officewrite.wordpress.com)、社労士事務所ワークスタイルマネジメント(https://workmanage.net)代表。1978年千葉県生まれ。2000年早稲田大学法学部卒業、NTTデータ入社。2003年に出版社(商業界)に転職、その後、翔泳社を経て、2013年3月に独立。「企業の成長とともに、多様な従業員が幸せに働く職場」づくりに役立つことを目指して活動中。

若者の言動に抱く「違和感」を「好奇心」に変えよ キャリア

若者の言動に抱く「違和感」を「好奇心」に変えよ
若者に対する嘆きをプラスの力に変える処方箋(後編)

キャリア 「最近の若者は・・・」という、いつの時代もある上司の嘆きに象徴されるような若者と上司世代の価値観の相… 2019.3.15
「若者責任論」から脱却し、その価値観に学べ キャリア

「若者責任論」から脱却し、その価値観に学べ
若者に対する嘆きをプラスの力に変える処方箋(前編)

キャリア いつの時代も、「最近の若者は・・・」と上司が嘆くというのはよくあることだろう。昨今では、ミレニアルズ… 2019.3.14
「退職者の本音」にこそ組織改善のヒントがある キャリア

「退職者の本音」にこそ組織改善のヒントがある
衣料チェーンが実行した「退職者ヒアリング」の取り組み

キャリア 退職を会社に告げる際、その理由は「一身上の都合」といったものが多いだろう。そこから一歩踏み込んだ「“… 2019.2.21
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今こそ日本企業がティール組織を目指すべき理由 キャリア

今こそ日本企業がティール組織を目指すべき理由
事例で見る次世代モデル実践のヒント(第3回)

キャリア 2018年に話題となった、次世代型の組織像である「ティール組織」。その文化が根付いているというネットプロ… 2019.2.14
ティール組織の実現につながった人事制度と組織改革 キャリア

ティール組織の実現につながった人事制度と組織改革
事例で見る次世代組織モデル実践のヒント(第2回)

キャリア 2018年に話題となった次世代型の組織像である「ティール組織」。ティール組織的な文化が根付いているという… 2019.2.13
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若者の言動に抱く「違和感」を「好奇心」に変えよ
若者に対する嘆きをプラスの力に変える処方箋(後編)
[小林 麻理] 2019.3.15
「若者責任論」から脱却し、その価値観に学べ
若者に対する嘆きをプラスの力に変える処方箋(前編)
[小林 麻理] 2019.3.14
「退職者の本音」にこそ組織改善のヒントがある
衣料チェーンが実行した「退職者ヒアリング」の取り組み
[小林 麻理] 2019.2.21
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今こそ日本企業がティール組織を目指すべき理由
事例で見る次世代モデル実践のヒント(第3回)
[小林 麻理] 2019.2.14
ティール組織の実現につながった人事制度と組織改革
事例で見る次世代組織モデル実践のヒント(第2回)
[小林 麻理] 2019.2.13
「ティール組織」が「働き方」に及ぼす意味とは
事例で見る次世代組織モデル実践のヒント(第1回)
[小林 麻理] 2019.2.12
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人の「活動」を起点に働く時間と場所を再設計せよ
イトーキの「Activity Based Working」への挑戦
[小林 麻理] 2018.12.19
「イノベーション=技術革新」の誤解をなくせば日本の未来は明るい
アクセラレーターが語る日本企業の課題と可能性(後編)
[小林 麻理] 2018.12.19
「大企業からイノベーションは興せない」は過去の通説になりつつある。
アクセラレーターが語る日本企業の課題と未来(前編)
[小林 麻理] 2018.12.14
採用後こそ社員の“MUST”より“WILL”を刺激せよ
HRテック企業家が語る未来の「働き方」
[小林 麻理] 2018.11.9
社内文書の誤字脱字をなくしたらゴール達成なのか?
外資系製薬会社の「働き方改革」(後編)
[小林 麻理] 2018.10.17
「長期休暇」導入と「副業」推進に共通する最終目的
外資系製薬会社の「働き方改革」(前編)
[小林 麻理] 2018.10.16
40代に身につけるべき最も付加価値が高いスキルとは
ビースタイル代表に聞く「時短で高給の可能性」(後編)
[小林 麻理] 2018.9.19
「時間がない」働く母も、付加価値の高い仕事へ
ビースタイル代表に聞く「時短で高給の可能性」(前編)
[小林 麻理] 2018.9.18
「自分の評価は上司次第」に挑むアイリスオーヤマ
「透明性」と「納得感」を最重要視、人柄も評価対象
[小林 麻理] 2018.7.10
胸を張って長期休暇を取れる会社の作り方
「サバティカル休暇」が取れる職場の条件とは
[小林 麻理] 2018.6.28
オープンイノベーション時代、日本の大企業が本気に
スタートアップ支援組織「Plug and Play」が語る課題と展望
[小林 麻理] 2018.6.15
部下のやる気、上司のあなたがそいでいないか?
部下の主体的な働き方を促す上司の習慣とは
[小林 麻理] 2018.6.7
「週4正社員」制度が人手不足対策の切り札に
サービス残業前提の働き方への解決策にも
[小林 麻理] 2018.5.23
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