＊ 本コンテンツは以下講演の【講演動画】で構成しています ＊
第6回 経営企画イノベーション
特別講演2「企業価値向上のための経営管理を支えるFP&A〜リクルートの事例」
開催日：2024年5月27日（月）
主催：JBpress／Japan Innovation Review

　財務や会計の視点から全社の意思決定の質を高めるべく、海外の先進企業で導入されているFP&A（Financial Planning & Analysis）。近年では、日本企業でも経営管理の高度化に寄与するFP&Aが注目されています。本講演でFP&Aの役割について解説するのは、リクルート事業統括室 Vice Presidentの三木久生氏です。

　リクルートにて30年以上にわたりFP&Aとして活躍してきた三木氏。本講演では、企業におけるFP＆Aの重要性とともに、リクルートの業績管理の歴史からリクルートFP&Aの職務とスキル、おすすめの学習ツールまで、FP&Aの導入・育成を後押しする豊富な具体例が語られます。

【TOPICS】

  • 財務会計は世の中のMUST、管理会計は経営のWANT
  • FP＆Aの役割と、日本企業においてFP＆Aの導入を阻む2つの壁
  • 効果的なFP＆Aプロセスの12の原則とは
  • リクルートグループのガバナンス体制
  • リクルートグループの経営戦略とそれに基づく具体的な施策
  • マッチング＆ソリューションSBU事業の収益構造と業績推移
  • リクルートにおけるマネジメントコントロールシステムの変遷
  • VUCAの時代はPDCA＜OODA
  • リクルートFP＆Aの職務と成長モデル、持つべきスキル
  • 業務面、システム面、人・組織面でリクルートFP＆Aが抱える課題