新しいIT本部の役割とは
マクニカは、2030年に向けて「サービスソリューションカンパニー」へと進化しようとしている。半導体事業、ネットワーク事業に続き、各事業部で培ってきた技術、ノウハウを生かしながら、新規事業を立ち上げていく。いくつもの新規事業に対して人材や資金、ノウハウを投入し、自らプレーヤーとして参画していく。
IT部門はどう変わっていくのか、10年後のマクニカのビジョン拡大画像表示
IT部門も変わる。新規事業には事業部門の社員が中心に取り組んでいくが、将来は「新しいIT本部」も企画段階から参画していく。プロジェクトに応じて、社内外にある開発プラットフォームやツール、クラウドサービスをそろえ、必要に応じてサポートしていく。そしてテスト段階から事業化に至るまで柔軟に関与していく。IT知識を持つメンバーのサポートがあれば、事業部門で取り組む開発のスピードも、事業の確度も高まっていくはず。システムではなく、事業部メンバーを相手に働くのが将来のITメンバーたちの姿である。
新しい組織に「改革意識」を吹き込む
この「新しいIT本部」に対して期待されている機能を整理し、技術専門性と業務専門性の2軸で分解・再編成したのが、７つの新しい課である。
IT部門に必要な業務と専門性を基に描いたマトリックス組織拡大画像表示
「将来必要となるIT部門の機能を基に新しい組織を編成しました。どの課にも期待する役割・機能があります。ただ、この組織の中で働くリーダーや配属されたメンバーたちが、その役割を理解していなければ、単に組織名を変えたではないか、と思われるかもしれません。組織改革では、働く人たちに改革意識も吹き込むことが欠かせません」（安藤CIO）
新しい組織内に改革の意識を吹き込むため、それぞれの課で「組織憲章」を策定した。課ごとに策定した「組織憲章」は3年後のミッション、主要業務、スキルエリア、評価指標、アウトプットで構成される。
内容は１枚の用紙に書き込める程度の分量。簡単に記述できそうなのだが、実は、今後果たすべき役割を理解し、そこで必要となる知識・技術なども正確に詰めていないと書けない。この組織憲章を定期的に見直すことで、リーダーたちは、自分たちの役割を再確認するのだ。
