「多様性とエンゲージメントの向上」が成長戦略の柱―東京海上の人的資本経営

　1879年の創業以来、「お客様や地域社会の“いざ”をお守りすること」をパーパスとし、成長を続けてきた東京海上グループ。東京海上ホールディングス専務執行役員CHROの北澤健一氏は、人的資本経営はグループ全体の重要な経営課題となっている、と明かします。

　同グループでは、グループを挙げたパーパスの浸透やD&I推進の取り組みを実施。事業会社である東京海上日動でも、「多様性とエンゲージメントの向上」を成長戦略の柱として各種取り組みを推進しています。

　今後は、「4つのフリー」（ジェンダーフリー・エイジフリー・ボーダーフリー・ワークスタイルフリー）を推進していくと語る北澤氏。本講演では、ジェンダーギャップ解消や働き方変革および人材育成といった幅広い観点で、人的資本価値の最大化を目指す同グループの具体的な施策の数々が語られます。