小売り・外食

「二軸評価」でワークエンゲージメントが上昇　丸井グループCHROが明かす、企業文化の変革と人事制度改革の舞台裏

石井 友夫
[聞き手・文] 堀尾 大悟 - 2025.05.13

業界共通

会社と社員は「相互選択」の関係に　タレントマネジメントシステムの会社が追求する人的資本経営の本質

Japan Innovation Review | ＜PR＞
- 2025.04.15

製造業［BtoC］

レポートの社名を隠しても伝わる「ホンダらしさ」とは？ ホンダの人的資本経営が貫くユニークさ

安田 啓一
[聞き手・文] 堀尾 大悟 - 2025.04.08

製造業［BtoB］

TDK人事トップ、アンドレアス・ケラー氏は9万人の海外従業員から“リーダー”を発掘する仕組みをどう作ったか

アンドレアス・ケラー
[聞き手・文] 湯浅 大輝 - 2025.03.10

鉱業・エネルギー

いかに社員と会社双方の成長を実現するか　経営の大転換期に東京ガスグループが進める人的資本経営の考え方とは

斉藤 彰浩
[聞き手・文] 堀尾 大悟 - 2025.02.19

製造業［BtoB］

変革期にあるTOPPAN　人事トップ・大久保伸一氏が語る、「DX事業に6000人投入」を打ち出す人事施策の狙い

大久保 伸一
[聞き手・文] 有井 太郎 - 2025.01.29

医療・ヘルスケア

反響呼んだエーザイの「人的資本経営」報告書、“ありのまま”を伝える狙いとは？

真坂 晃之 ,志方 幸道 ,三瓶 悠希
[聞き手・文] 有井 太郎 - 2025.01.24

製造業［BtoB］

国境に縛られない優秀なエンジニアをどう獲得するか？ルネサスCHROのジュリー・ポープ氏が語る人事制度改革の道筋

ジュリー・ポープ
[聞き手・文] 湯浅 大輝 - 2024.12.13

製造業［BtoB］

TDK人事トップ、アンドレアス・ケラー氏は9万人の海外従業員から“リーダー”を発掘する仕組みをどう作ったか

アンドレアス・ケラー
[聞き手・文] 湯浅 大輝 - 2024.11.26

製造業［BtoB］

2社統合の立役者、レゾナックCHRO・今井氏が「共創型人材」の育成と文化醸成に取り組む理由

今井 のり
[聞き手・文] 堀田 栄治 - 2024.11.12

医療・ヘルスケア

反響呼んだエーザイの「人的資本経営」報告書、“ありのまま”を伝える狙いとは？

真坂 晃之 ,志方 幸道 ,三瓶 悠希
[聞き手・文] 有井 太郎 - 2024.09.30

製造業［BtoB］

変革期にあるTOPPAN　人事トップ・大久保伸一氏が語る、「DX事業に6000人投入」を打ち出す人事施策の狙い

大久保 伸一
[聞き手・文] 有井 太郎 - 2024.09.27

製造業［BtoB］

国境に縛られない優秀なエンジニアをどう獲得するか？ルネサスCHROのジュリー・ポープ氏が語る人事制度改革の道筋

ジュリー・ポープ
[聞き手・文] 湯浅 大輝 - 2024.08.29

商社・卸売り

年次主義を撤廃し絶対評価へ、入社前から配属先確定の社員も…住友商事の人事トップが語る人事制度改革の狙い

中澤 佳子
[聞き手・文] 有井 太郎 - 2024.07.26

製造業［BtoB］

海外人財が8割、多国籍企業テルモCHRO・足立氏が描く「グロースマインドセット」浸透への道程

足立 朋子
[聞き手・文] 指田 昌夫 - 2024.07.22

製造業［BtoB］

2社統合の立役者、レゾナックCHRO・今井氏が「共創型人材」の育成と文化醸成に取り組む理由

今井 のり
[聞き手・文] 堀田 栄治 - 2024.07.16

医療・ヘルスケア

GEヘルスケアの人材戦略、「歴史的組織改革」で変わったことと変わらないこと

小田 愛子
[聞き手・文] 前川 心 - 2024.06.24

製造業［BtoB］

職務型人事制度の導入、人材委員会の立ち上げ、社内公募の刷新・・・三菱マテリアルが挑むHRXの全貌

野川 真木子
[聞き手・文] 湯浅 大輝 - 2024.06.12

製造業［BtoB］

自律性高かった海外拠点の組織運営、それでもオリンパスが人事制度をグローバル統一した狙い

大月 重人
[聞き手・文] 有井 太郎 - 2024.05.28

運輸・物流

変わりゆく倉庫業、三菱倉庫が“変革への人事施策”で増やしたい人材とは？

前川 昌範
[聞き手・文] 有井 太郎 - 2024.04.26