小売り・外食

「二軸評価」でワークエンゲージメントが上昇　丸井グループCHROが明かす、企業文化の変革と人事制度改革の舞台裏

石井 友夫
[聞き手・文] 堀尾 大悟 - 2025.10.06

小売り・外食

延べ1600回超、約1700時間行った社員と経営陣の対話…三越伊勢丹が、個の力を引き出す人材戦略で目指す“業態転換”

嘉納 亜紀子
[聞き手・文] 指田 昌夫 - 2025.09.04

製造業［BtoC］

レポートの社名を隠しても伝わる「ホンダらしさ」とは？ ホンダの人的資本経営が貫くユニークさ

安田 啓一
[聞き手・文] 堀尾 大悟 - 2025.09.02

製造業［BtoB］

「悔しい思いもした」ルネサス新CHRO中西詩絵氏が振り返る、米トップ半導体メーカーでのキャリアと新天地で描くもの

中西 詩絵
[聞き手・文] 有井 太郎 - 2025.07.23

金融

「三菱UFJ銀行の人材は明らかに変わった」　CHRO・南宏氏が語る「挑戦を評価する」人事制度改革の狙いと成果

南 宏
[聞き手・文] 指田 昌夫 - 2025.07.11

鉱業・エネルギー

いかに社員と会社双方の成長を実現するか　経営の大転換期に東京ガスグループが進める人的資本経営の考え方とは

斉藤 彰浩
[聞き手・文] 堀尾 大悟 - 2025.06.26

業界共通

評価軸を「過去の貢献」から「未来の役割」へ　日本ガイシの人事トップが語る、対話で築いた新たな人事制度とは

野崎 正人
[聞き手・文] 堀尾 大悟 - 2025.06.13

金融

ジョブポスティングで社員が“変化”を実感　日本生命・中村吉隆常務が語る、40年ぶりの人事制度大刷新の狙い

中村 吉隆
[聞き手・文] 瀬戸 友子 - 2025.05.28