本コンテンツは、2024年6月に配信したJapan Innovation Review主催の「第6回DX人材フォーラム」における「特別講演：DXのもたらす組織改革への可能性／伊藤かつら氏」のアーカイブ配信動画です。
「書類は紙」「会議は対面」の思考が根強いことは想像に難くない。かつての人事院も例外ではなく、こうした紙だらけの組織の改革に、外資系IT企業出身の人事院人事官、伊藤かつら氏が取り組んだ。IT業界、公務組織の両方でさまざまな組織改革を手掛けた経験からデジタルリスキリングを核とした、組織変革をドライブする方法を紹介します。
講師よりMassage
成長する個人が組織のパフォーマンス向上の原動力になります。わかってはいることですが、実施はとても難しそうに見えます。IT業界、公務組織の両方でさまざまな組織改革を手掛けた経験からデジタルリスキリングを核として、組織変革をドライブする方法をご紹介いたします。
【TOPICS】
・DXのもたらす組織改革への可能性
・人事院の仕事
・人事院DXへの取り組み
・組織改革への取り組み
・人事院とは…
・令和5年 人事院勧告・報告について
・人事院の組織改革のために取り組んだこと
・人事院事例：DX推進・全体計画
・人事院におけるDX推進活動
・学び・DXの本質は”X”
・学びの姿勢を定義するためのチェンジマネジメント
・人事院におけるMVVの検討プロセス
・人事院のミッション・ビジョン・バリュー（MVV）
・組織改革への取り組み（フィードバック力向上）
・組織と個人の依存関係から脱却するには
・良質なフィードバックが個人の成長につながる
・フィードバックの必要性は時代とともに変化している
・フィードバックが必要なのは若手だけではない
・良いフィードバックとは
・効果的フィードバック面談のTips
・効果的フィードバック面談のTips＜被評価者＞
・コーチアビリティ（Coachability ）を高める
