ソフトバンクが10年以上続ける、人的資本経営のDNAとなる３つの人事施策とは

　企業を取り巻く環境が大きく変化する現在、社員の能力を最大限に引き出す人的資本経営が注目されています。今回、「『人』と『事業』をつなぐ」を人事のミッションとするソフトバンクの戦略と施策を紹介するのは、コーポレート統括 人事本部において採用･人材開発統括部 統括部長を務める足立竜治氏です。

　足立氏は、同社の人的資本経営のキーワードとして、自ら手を挙げた人に機会を提供する「手挙げ」について解説。自主性を重視して個人の成長を促す施策として、ソフトバンクユニバーシティ・ソフトバンクイノベンチャー・ソフトバンクアカデミアの3つを紹介します。また、事業成長を加速させる取り組みとして、自社の強みを生かした生成AIの活用・事業化の取り組みについても解説します。

　“次世代社会インフラを担う会社”への進化を目指すソフトバンクが推進する人材価値最大化の取り組みとは。人的資本経営の実践のヒントが満載の講演です。