人事変革の先駆者・富士通平松氏が語る、日本の人事を「戦略部門」にする方法

　パーパスドリブン経営の実現に向けて、さまざまな制度改革に取り組む富士通。今回、同社の経営戦略と連動した人事戦略の具体的な取り組みを紹介するのは、同社執行役員EVP CHROの平松浩樹氏です。平松氏は人事の専門サイト「日本の人事部」が、人や組織に関する優れた施策に取り組む企業や人事パーソンを表彰する「HRアワード2023」で、見事「企業人事部門 最優秀個人賞」に選ばれました。

　講演の冒頭で平松氏は、富士通を含む5社のCHROが集い、人的資本経営について議論をしたという「CHRO Roundtable」と、そこで得られた「人的資本価値向上モデル」を紹介。このモデルを応用することで、富士通の人的資本経営ストーリーや課題が見えてきたといいます。そうした中、富士通では、2020年にパーパスを掲げ、その実現に向けて「HR Vision」を策定。ジョブ型人材マネジメントへのフルモデルチェンジを目指し、ジョブポスティングをはじめとする、さまざまな人事改革に取り組んでいます。

　日本企業における人事の変革をリードする平松氏が取り組む、人的資本経営の全貌とは。あらゆる企業の人事部門が戦略部門になるためのヒントを、平松氏が惜しみなく伝授します。