戦略人事の第一人者・八木洋介氏が語る、日本の人事の課題と「人で勝つ」方法

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　日本の人事を「不思議の人事」と称し、日本企業の人事が抱える課題は「人事が戦略ではなく『文化』になってしまったことである」と語るのは、people first代表取締役の八木洋介氏です。

　企業においては、経営戦略を実現するためにメリハリを付けて人事戦略を実現すること、すなわち戦略人事が重要だとする八木氏。戦略人事を阻む要因として、メンバーシップ型、バルク型人事などの言葉に象徴される、高度経済成長期から変わらない「日本的人事」の問題点を明らかにしていきます。

　一方で、現在、「人的資本経営」「多様性」「ジョブ型」「キャリア自立」「Well-being」など、新しい時代の人事や働き方を目指すさまざまなキーワードが生まれています。企業の経営や人事は、これらにどのように向き合うべきなのか。そして、この時代に「人で勝つ」人事の姿とは具体的にどのようなものなのか。戦略人事の第一人者、八木氏が解説します。