元ファミマ社長の澤田氏が講演「イノベーションの源泉は現場にあり」
Japan Innovation Review 編集部2024.4.10
会社の転勤命令は“大迷惑な悪魔のプレゼント”なのか、時には社員を解雇から守る「救い」となるワケ
川上 敬太郎2024.4.10
「提案なくして存在意義なし」髙松孝年社長が語る髙松建設の本当の強み
吉田 浩2024.4.10
若き稲盛和夫が「会社を辞める」と瞬時に決意した上司の一言とは？
藤尾 秀昭2024.4.10
情報はどうあるべきか？一橋大・西野教授が語るDXのための「情報の本質論」
水口 幹之2024.4.9
金属部品メーカーFAVIの新しいCEOが目指した「WHY企業」とは？
アイザーク・ゲッツ | ブライアン・M・カーニー | 鈴木 立哉2024.4.9
日本総研トップが語る、中長期的な価値向上に向けて企業が取り組むべきこと
下原 一晃2024.4.8
三井化学がグローバルで取り組む、経営戦略と連動した人材戦略の3つの柱
小野 真吾2024.4.8
500年後には日本人全員が「佐藤さん」に、国民の8割超が賛成の選択的夫婦別姓を政府が認めなければ
宮崎 園子2024.4.6
【ライドシェア一部解禁】専門家が「うまくいかない」と主張するワケ、「需要もドライバーの収入も十分ではない」
湯浅 大輝2024.4.6
もしもおじさんが介護を副業にしたら？敏腕スポーツライターが働いた現場はあまりに苛烈だった
若月 澪子2024.4.5
「どの都道府県で育つか」でこれほど違う大学進学率、背景に高校制度…普通科88.6％の東京、地方との圧倒的な機会差
松岡 亮二2024.4.5
マネックス松本氏が断言、日本企業に女性リーダーを増やす単純明快な方法とは
吉川 ゆこ2024.4.5
国分グループの執行役員が語る、従業員の「仕事への幸福度」を向上させる秘策
野間 幹子2024.4.5
親非大卒枠、地方出身枠、女子枠…大学入試のアファーマティブ・アクション、拡充でも公平性達成は程遠いワケ
松岡 亮二2024.4.4
三菱電機とユーザベースが議論、CVCキーパーソンにふさわしい人材像とは？
会田 晶子2024.4.4
稲盛和夫は、なぜ自衛隊の幹部候補生学校に入ろうと考えたのか
藤尾 秀昭2024.4.4
東大合格、増える東京圏出身者 北大・東北大では地元合格を押し下げ…進む「地域格差」が社会にもたらす不利益とは
松岡 亮二2024.4.3
セイノーHD、三井不動産、Googleが公開 CVCにおける事業シナジーのつくり方
会田 晶子2024.4.3
経営者が人を育成する組織は強い、慶應 清水教授が語る人的資本経営と戦略
Japan Innovation Review | ＜PR＞2024.4.2
