かつて日本市場から撤退した「バーガーキング」はなぜ復活できたのか
「勝つ組織」への改革で再成長、一休の「個の力をレバレッジする」仕掛けとは
戦略転換で売上10倍、榊淳社長が語る一休に転機をもたらした「ある顧客の声」
なぜ生産量25%減でも儲かるのか?日本製鉄が需要減でも利益を確保する仕組み
日鉄再建の号砲、製鉄所を訪れた社長が危機感なき現場に放った「辛辣な一言」
「日本のユニコーン企業を潰す気ですか」業界結束で法案止めたアマゾンの戦術
報道からは見えない真相、「半導体業界の革命児」が仕掛ける大勝負とは?
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