「強い営業」にとどまらないセールスフォース、独自の営業モデル「The Model」がもたらした“さらなる強み”とは
三上 佳大2025.12.15
北海道で出店攻勢、「新規出店の2割は過疎地」と宣言するローソンが「過疎地でも採算が見込める」理由とは
三上 佳大2025.12.15
AI学習に個人情報の同意は不要へ、政府が個人情報保護法改正案
木寺 祥友2025.12.12
「“悪い同調圧力”は転換できる」 SOMPOコミュニケーションズ・林祥晃社長が語る「挑戦を促す組織」への再設計
三上 佳大2025.12.12
「社員の健康づくり」から得たノウハウを世の中に…花王が取り組む新たな「サービス」の形
三上 佳大2025.12.12
4カ月で口座開設39万件を獲得したJR東日本「JREバンク」、金融サービスの先にある「真の狙い」
三上 佳大2025.12.12
AIインフラが2大ブロック化する中、日本企業はどのような選択をすべきか
木寺 祥友2025.12.11
NVIDIAの一強支配が崩れる日：GPU対TPU、計算インフラ覇権戦争の深層
木寺 祥友2025.12.10
「いかに早く一人前にするか」に注力、リクルートで伝統的に実践され続ける「芯の通った若手育成方法」とは？
三上 佳大2025.12.10
見落とされがちな「まだ見ぬ消費者」の正体、若者向けに開発されたスマートウォッチの「隠れた価値」とは？
三上 佳大2025.12.10
サム・アルトマンのコードレッドが示す、日本企業への最後通牒
木寺 祥友2025.12.9
強い組織づくりに不可欠、グローバル企業が「将来のリーダー候補」を見極める戦略的な取り組みとは？
三上 佳大2025.12.9
サム・アルトマンはなぜコードレッドを発令したのか、インターネット黎明期以上の大激変が始まろうとしている
木寺 祥友2025.12.8
変革を遂げた富士フイルム、「不敗の指揮官」帝国陸軍大将・今村均のマネジメント手法との「意外な共通点」とは？
三上 佳大2025.12.8
あなたの会社にチーフ・AI・オフィサーはいますか？
木寺 祥友2025.12.7
政府が補正予算で見せたAI活用の本気度、AIと半導体に追加投資の意味とは
木寺 祥友2025.12.6
AI時代を切り開いた半導体、主役交代が静かに進み始めている
木寺 祥友2025.12.5
チャットGPTの使い勝手・威力が格段に向上、プロンプトオプティマイザーとは
木寺 祥友2025.12.4
優れたイノベーションを「ヒット商品」に昇華させるための条件、回避すべき「摩擦の正体」とは？
三上 佳大2025.12.4
AI時代の経営で最も大切なこと、自社の判断基準や価値観をどうAIに伝えるか
木寺 祥友2025.12.3
