「TSUTAYA」と「蔦屋書店」…あえてブランドを統一しなかったCCC創業者・増田宗昭氏が「曖昧さ」を許容した真意とは
三上 佳大2025.12.26
三菱電機、サントリーが「インテリジェンス体制」を強化…高まる地政学リスク、企業に必要な「正しい対策」とは？
三上 佳大2025.12.26
Yahoo!ショッピングを再生させた戦略論、元ヤフーCEO・小澤隆生氏が重要視した「事業のセンターピン」とは？
三上 佳大2025.12.26
GPT-5.2とGemini3の画像作成で大きな違いが出るのはなぜか
木寺 祥友2025.12.25
BCG日本共同代表・内田有希昌氏が語る、新規事業の「良い撤退」を実行するために欠かせない3つの条件とは？
三上 佳大2025.12.25
長期の侵入経路調査は命取りに、サイバー攻撃を受けた物流会社社長が「空き巣に入られた家は捨てる」と決断した理由
三上 佳大2025.12.25
トヨタ創業時から続く独自の教育方法「めんどう見」、褒める・叱るより大事にしているコミュニケーションとは？
三上 佳大2025.12.25
サンフランシスコ停電で自動運転車による渋滞発生、突きつけられた自動運転の限界と可能性
木寺 祥友2025.12.24
「もうやめろ」と言われながら開発した明治製菓「粉が浮かないココア」、リーダーが決して諦めなかった戦略的な理由
三上 佳大2025.12.24
不動産のオフバランスで酒類事業への集中投資を掲げるサッポロHD、時松浩社長が先導する「変革の道筋」
河野 圭祐2025.12.24
1970年代に三井物産が社運を賭けたイラン油田開発プロジェクト、その“敗戦処理”を託された八尋俊邦の経営者人生
関 慎夫2025.12.24
色町で育った二人の起業家、蔦屋重三郎とCCC創業者・増田宗昭氏のカルチャービジネスに見られる「数多くの共通点」
三上 佳大2025.12.23
AI導入の水先案内人がシリコンバレーに登場、中核人材「FDE」とは何か
木寺 祥友2025.12.22
投資家バフェット氏から「5年後のトヨタはどうなる？」と問われた豊田章男氏、信頼を勝ち得た「驚きの回答」
三上 佳大2025.12.22
生産設備がAIで統合されるフィジカルAIの時代、日本は再び日の出る国に
木寺 祥友2025.12.21
GPT-5が突きつける現実（前編）：仕事がなくなるのは頭脳労働者
木寺 祥友2025.12.21
AI資源争奪の世界地図：NVIDIA、グーグル、アマゾン、メタ、中国勢の動向
木寺 祥友2025.12.20
激しい資源争奪戦繰り広げる米AI企業、半導体メーカーの囲い込みに走る
木寺 祥友2025.12.19
車の普及で社会が変わったように生成AIが世界の景色をがらりと変えている
木寺 祥友2025.12.18
「外資でいじめられるなら日本企業になればいい」日本IBMは“偉大なる成功”と米本社に言わしめた椎名武雄の交渉力
関 慎夫2025.12.18
