本コンテンツは、2024年10月に配信したJapan Innovation Review主催の「第7回経営企画イノベーション」における「基調講演：組織行動の会計学 マネジメントコントロールの理論と実践／青木康晴氏」のアーカイブ配信動画です。
企業戦略の適切な実行に不可欠なマネジメントコントロール。その実施のためには、管理会計による動機づけが必要です。本講演では、一橋大学の青木康晴教授が、マネジメントコントロールにおいて求められる管理会計上の工夫について事例を交えて解説します。
講師よりメッセージ
本講演では、マネジメントコントロールという、日本ではあまり浸透していないと思われる概念についてお話しします。「組織が、組織全体の目標を達成するために、そこで働く人々を動機づけ、まとめあげていくための仕組みやプロセス」をマネジメントコントロールシステムといいます。本講演では、こうしたプロセスをうまく機能させるための管理会計上の工夫について、JALとオムロンによる優れた実践例に基づいて解説します。
【TOPICS】
- 財務会計と管理会計の比較
- 管理会計システムとは何か
- 戦略実行メカニズム
- 望ましい業績指標の特性
- 組織構造とマネジメントコントロールの関係
- 責任センターとは何か
- 責任センターを設置する際の留意点
- 事例（1）部門別採算制度の適用により経営再建を果たしたJAL
- 事例（2）業績測定のやり方に工夫がみられるオムロン
- マネジメントコントロールシステムの構築のために
