Jフロント取締役兼執行役常務が語る、百貨店はいかにして成長軌道に復するか

　コロナ禍で経営統合以来初の当期赤字に陥った百貨店事業大手のJ.フロント リテイリング。しかし翌年には黒字転換を果たし、営業利益もコロナ前の規模へと回復しつつあります。一方、「景気動向に大きく左右される小売業一辺倒の体制から、いかに変革させるかが課題」と、同社取締役兼執行役常務で財務戦略統括部長を務める若林勇人氏は強調します。

　百貨店事業中心の経営から、デベロッパーや金融など非小売り事業の比重を高めていく中で、経営管理においても従来のP/L視点からB/S重視へと大きくシフトし、投資家との意識ギャップを埋めるべく取り組んでいると言います。

　コロナ禍からの復活を経て、本格的な再成長フェーズへと入っていく2024年度以降を見据え、百貨店大手として描く事業ポートフォリオの変革について、若林氏が語ります。