元海上自衛隊海将が伝授、「最強の部下」を作り、組織を激変させる方法

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　不確実性が高まり、トップダウン型が時代にそぐわなくなった。この先適応できるのは、どのような組織なのか。本連載では、元海上自衛隊海将である著者が、組織の8割を占めるフォロワー（部下）に着目し、上司の「参謀」に育て上げるために必要な考え方、能力について解説した『参謀の教科書』（伊藤俊幸著／双葉社）から、内容の一部を抜粋・再編集。リーダーシップ一辺倒の組織を、自立型の臨機応変な組織に改革するカギを探る。

　第1回目は、アメーバ経営、ウクライナ軍、米国海軍など柔軟性のある組織に共通する「フォロワーシップ」について解説する。

はじめに

『参謀の教科書』（双葉社）
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　この本を手に取ったみなさんのなかで、
「ただ命令をこなすだけのロボット社員になりたくない」
「何度提案しても上司に意見やアイデアが通らない」
「出世はそこそこでいいから、働きやすい組織にしたい」
「組織のなかで自分の存在意義を発揮するコツが知りたい」
「この先、後輩や部下を率いる良きリーダーになる近道を教えてほしい」
　など日ごろから、自分の働き方やキャリアパス、さらには自分の会社のあり方そのものに疑問や課題を感じている方は少なくないのではないでしょうか？

　そんな方々に私がすすめたいのは「あなたが会社の参謀になる」ということです。海上自衛隊の海将だった私が「参謀になるべき」と言うと、「三国志の諸葛孔明（しょかつこうめい）みたいな『天才軍師』になれということ？」「権力の中枢でリーダーを陰で支える『ブレーン』みたいなもの？」とギョッとされたり、戸惑ったりする方も少なくないでしょう。いずれにせよ大半の人にとって参謀とは身近な存在ではなく、ごく一部の奇才が、たまたまリーダーに見出され抜擢される特別なポジションというのが、世間一般の「参謀像」だと思います。

　しかし、本書における「参謀」は少し意味合いが違います。私が本書のタイトルを「参謀の教科書」としたのは、みなさんにニッチな職業としての参謀を目指してほしいからではありません。私はむしろ参謀を〝当たり前の存在〟にしたいと考えています。参謀のように上司を積極的に補佐する役回りを日本中のあらゆる組織・階層に普及させたい。ひいてはそれが日本企業の再生につながるとも信じています。

　ちなみに私は日ごろの大学院の授業やビジネスパーソン向けの講演などでは「参謀」という言葉ではなく、「フォロワーシップ」という言葉を使っています。スポーツマンシップ、クラフトマンシップといった言葉があるように、フォロワーシップとはひと言でいえば「部下としてのあり方」のことです。

　詳しくは本文で述べますが、唯々諾々とただ上司の命令に従うのではなく、「部下自ら頭を使い、積極的に上司の意図を理解し、上司に意見を述べたり、働きかけたり、補佐したりできる部下のあり方」のことを「正しいフォロワーシップを発揮した状態」もしくは「理想的なフォロワー」と言います。アメリカ発祥の概念で、もともと個人の主体性が重んじられる欧米文化ではすんなり受け入れられ、すでに浸透している概念です。

　しかし、日本ではごく一部の組織を除き、フォロワーシップの概念はまったくと言っていいほど普及していません。組織を語るときは相変わらず「リーダーシップ（リーダーとしてのあり方）」ばかりが語られ、部下の仕事はリーダーに従うことだと信じる人だらけです。私が毎年大学院で新しい学生を迎え入れても、「フォロワーシップって何ですか？」という学生が大勢いて驚かされます。そこで私が「部下としてのあり方だよ」と説明しても、「部下のあり方と言われても・・・・・・」と困惑した表情を見せます。ようは「部下のあるべき姿」など考えたこともない人が多いのです。

　それなりの経験と教養のある学生が集う社会人向けのMBAで、なおかつ私の授業のテーマがフォロワーシップであるとシラバスに明記してあるにもかかわらず、「初めて聞いたので受講しました」というのです。

　そこで本書では「正しいフォロワーシップの理解と実践」に主題を置きつつも、前面で使う言葉としてはあえてフォロワーシップよりも具体的なイメージの湧きやすい「参謀」という言葉を使いました。なぜなら部下が「正しいフォロワーシップ」を発揮していけば、おのずとその部下は自分の上司の参謀的な存在になるはずだからです。