数字だけでごまかさず、戦略ストーリーを語ること
また、メッセージは「結果として○○円の売上達成」というような結果の静止画だけでなく、そこに至る物語（ストーリー）を語ることが重要だ。
聞き手は、目標数字や結果状態を実現する戦略ストーリーを知りたい。それを聞きたがっている人に対して、幹部がストーリーを語らないというのは、聞き手からすれば"肩透かし"を食らったように感じ、「この幹部の人は、考えていないのではないか」と勘繰りたくなるものだ。せっかくのメッセージの場面が逆効果になってしまいかねない。
コンサルタント 塚松一也 （つかまつ かずや）
Ｒ＆Ｄコンサルティング事業本部
シニア・コンサルタント
全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタント
イノベーションの支援、ナレッジマネジメント、プロジェクトマネジメントなどの改善を支援。変えることに本気なクライアントのセコンドとしてじっくりと変革を促すコンサルティングスタイル。
ていねいな説明、わかりやすい資料をこころがけている。
幅広い業界での支援実績多数。
