夫馬 賢治／ニューラル CEO・信州大学特任教授サステナビリティ経営・ESG金融アドバイザー。東証プライム上場企業、機関投資家、スタートアップ企業、ベンチャーキャピタルを多数顧客に持つ。環境省、農林水産省、厚生労働省のESG分野の有識者委員。企業の社外取締役、社団法人やNPOの理事も複数務める。
（写真：Kannapat - stock.adobe.com）
経営における「ESG（環境・社会・ガバナンス）」の3つの観点は、企業が長期的に成長していくために不可欠となっている。その注目の高さは、ESG投資が拡大していることからも分かるが、ESGを取り巻く状況は刻々と変化している。書籍『ネイチャー資本主義』（PHP新書）を執筆した夫馬賢治氏に、日本企業のESGの現状と今、取り組むべきことを聞いた。
シリーズ「サステナビリティ経営の最前線」ラインアップ
■経営戦略のど真ん中にある「日立グループのサステナビリティ戦略」に学べ
■企業のサステナビリティ活動、生活者はどう見ている？
■キーパーソンを直撃、「サステナビリティ経営のトップ」を目指すKDDIの現在地
■川崎重工執行役員が語る、目指すサステナビリティ貢献の切り札は“水素”だ
■4チームが切磋琢磨、セブン＆アイがサステナビリティ経営で目指す2050年の姿
■サステナビリティ活動の全てを公表するセブン＆アイの本気
■生保会社だからこそ「本業と不可分」、ニッセイ流サステナビリティ経営の全貌
■「ESGは陰謀」なのか？日本企業が直視すべき環境対策が経営を左右する事実（本稿）
■企業理念が価値創造の原動力に、オムロン独自のサステナビリティ経営とは
■サステナビリティのリーダーたちが語る、CSVを実現させる協働のあり方
■アサヒグループのSDGs推進会社アサヒユウアスが掲げる「共創ビジネス」の極意
＜フォロー機能のご案内＞
●無料会員に登録すれば、本ページの右上にあるフォローボタンから、シリーズ「サステナビリティ経営の最前線」をフォローできます。
●フォローしたシリーズの記事は、マイページから簡単に確認できるようになります。
●会員登録（無料）はこちらから
世界経済の現状を整理したかった
夫馬賢治氏が2022年に上梓した書籍『ネイチャー資本主義』は、プラネタリー・バウンダリー（地球の限界の可視化）、デカップリング（経済指標と環境指標を切り離すこと）、資本家と機関投資家の変化、対立構造の変化を丁寧に解説し、ネイチャー資本主義を実践するための取り組みを立場別に提案している。
なぜ『ネイチャー資本主義』を書こうと思ったのか。その理由を夫馬氏に聞くと「危機感に駆られました」という答えが返ってきた。
2020年に刊行された夫馬氏の書籍『ESG思考』でも、冒頭で「オールド資本主義」「ニュー資本主義」「脱資本主義」「陰謀論」というESGに対するスタンスに触れているが、日本では、この4つの立場にある企業や関係者による「かみ合わない議論」が続いている。
特に日本では、「脱資本主義がSDGsである」という声が大きくなっており、夫馬氏は議論が本質でない方向に向かっていくことに危機感を抱いていたという。そこで、世界では何が解とされているのかを、環境問題の解決と経済成長の両立という観点も含めて提示しようというのが執筆のきっかけとなった。
しかも日本では、ESGは一部の者による陰謀であるとの声が出てきており、米国でも反ESGの動きが陰謀論として語られるようになったという。こうした状況を目にし、夫馬氏は、多くの人たちはESGを取り巻く状況の変化を把握しきれず、何が起きているか分からなくなっているのではないかと考えたという。
そこで、夫馬氏はオールド資本主義からニュー資本主義への変化だけでなく、その周りにいる脱資本主義と陰謀論を主張する人たちの話もページを割いて説明し、世の中の経済の状況をもう一度整理しようと考えた。
