優秀な技術者が「無能化」していく悲劇

日本半導体が陥った「組織のジレンマ」とは

2010.02.16（Tue）　湯之上 隆

日本半導体・敗戦から復興へ

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　筆者は、日本半導体が30年以上何も変わることができないのは、このような組織のジレンマのせいであると考えている。

これはまさに「ピーターの法則」

　筆者は「組織のジレンマを大発見！」と思っていたが、残念ながら（？）40年も昔の1969年に『ピーターの法則　創造的無能のすすめ』（ローレンス・J・ピーター著、ダイヤモンド社）として発表されていた。その内容の一部を紹介しよう。

（1）階層社会では、

・全ての人は（現在の地位において有能ならば）昇進する。
・（いずれは）その人の「無能レベル」に到達する。
・職務を遂行する能力がなくなると、それ以上は昇進しない。

（2）組織に「十分な地位」と「十分な時間」がある場合、

・全ての人は、その人の「無能レベル」まで昇進し、そこに留まり続ける。
・やがて、あらゆる地位は、職責を果たせない無能な人間で占められる。
・その結果、仕事は、まだ無能レベルに達していない人が行う。

（3）昇進は「無能への道」の一里塚。その法則として、

・スーパーエンジニアが、スーパー無能マネジャーに！
・組織の上層部は死屍累々。
・無能レベルに達する人の数は、組織に存在する「地位」の数に比例する。
・十分な時間と十分な地位がある組織は、「無能の組織」と化す。

　例えば、プロ野球の世界でスーパースターだった長嶋茂雄氏が1974年に引退し、翌年、監督になったが巨人は史上初の最下位に転落した。これなどは、「スーパー無能マネジャー」の好例だろう。

　また、皆さんの会社で、平技術者や課長の上に山のように（何をしているのかよく分からない）部長職がいるのではないか？　本部長、副本部長、統括部長、統括副部長、部長、副部長、担当部長、担当副部長、部長代理、部長付・・・、などというように。もし、そうなら、皆さんの組織は、間違いなく無能化している。

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