究極の目的は新事業の「探索」をてこにしたコア事業の進化 キーパーソンが語るダイキンの「両利きの経営」のリアル 加藤 雅則 ,松田 哲 ,松本 賢治 ,駒井 諒子[文] 瀬戸 友子 - 2025.06.04
1 製造業[BtoC] 他 安易なソフト化路線は危険…マツダ「スカイアクティブ」開発者に聞くSDV時代に求められるイノベーションの本質 DX・イノベーション 人見 光夫[聞き手] 鈴木 文彦[文] 山口 幸一 - 2026.02.26
4 IT・通信・コンサル ベイカレントはなぜ、競合他社のコンサルを圧倒する37%もの営業利益率を生み出せるのか? その他のテーマ Japan Innovation Review 編集部 - 2026.02.27
2 業界共通 他 なぜリクルートは36歳の「デコ」氏を次期社長候補に指名したのか 海外M&Aと社外取締役が導いたJTCモデルからの脱却 その他のテーマ 池上 重輔 ,ハビール・シン ,マイケル・ユシーム ,渡部 典子 - 2025.12.05
5 業界共通 全く足りていない部下へのフィードバック、日本企業が断ち切るべき「マネジメントの悪しき慣習」とは? 人・組織・働き方 安田 雅彦[聞き手] 三上 佳大[文] 横山 瑠美 - 2026.01.15