写真提供：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

　日本のGDP（国内総生産）の実に22％を占める、建設・不動産・住宅の3業界。日本経済を支えるこれら巨大産業が、今「変革のタイミング」を迎えている。本連載では『「建設業界」×「不動産業界」×「住宅業界」Innovate for Redesign』（篠原健太著／プレジデント社）から、内容の一部を抜粋・再編集。異業種に比べてDXやGXの面で後れを取る3つの業界に求められている、産業構造の「リデザイン」について考える。

　今回は、現場の省人化をはじめ建設業界の環境を大きく変革する「RX（ロボティクス・トランスフォーメーション）」をテーマに取り上げる。

建設業は製造業と比べて「真のDX」が進みにくい

『「建設業界」×「不動産業界」×「住宅業界」 Innovate for Redesign』（プレジデント社）

　では、真のDXとは、どんなことでしょうか？ これは、過去データをベースに、より精度の高い意思決定ができるようにすることだといえます。

　製造業の場合は、ボラティリティが少ない（使用する部品が固定、部品ごとの加工方法やコストなどもほぼ固定）ため、過去データの活用がしやすいという特徴があります。

　一方、建設業は、どちらかというと1案件ごとに個別に適した対応が必要になってくるので、過去データの活用が難しいという状況になっています。また前述したように、施工工事の主体は職人である一方、モノの製造は工作機械が行います。そのため、どのようなモノがどのくらいの時間でできるかというのが、建設業よりも予測しやすいのです。

　しかしながら建設業界において、個別性が高いからという理由でDXの道を諦めてもよいのかというとそうではありません。むしろ過去案件で溜まったデータをより多く集めて、モジュール化したナレッジを蓄積していく必要があるのです。

　建設業での課題は、毎回、原価計算、発注先の選定、見積額の決定をゼロからやっていて、過去のデータがまったく反映されていないこと、もしくは、過去の経験を参考にしているものの、それが属人化してしまっていて、そのナレッジが会社に残っていかないこと、さらに、正確とはいえない意思決定が行われ続けていることになります。