ガバナンス改革の提唱者・内ヶ﨑氏が語る、人的資本経営で外せない7つの視点

＊本コンテンツは以下講演の【講演動画】と【全文採録記事】で構成しています＊
第4回経営企画イノベーション
特別講演2「サステナビリティ経営×人的資本経営－企業価値を高めるガバナンス改革－」
開催日：2023年5月25日（木）
主催：JBpress／Japan Innovation Review

　グローバルの動きに合わせ、日本でも2023年3月期の有価証券報告書から「人的資本」「多様性」などのサステナビリティ情報の開示の強化が求められています。HRガバナンス・リーダーズCEOの内ヶ﨑茂氏は「経営戦略を実行可能とする理想のチームのための人材開発が必要であり、その道筋を示すことが人的資本経営である」と語ります。

　また内ヶ﨑氏は人的資本経営については、3軸のパラダイムで考える必要があるとした上で、経営層による強力なリーダーシップや、部門横断の会議体設置が鍵になると指摘。人的資本経営とガバナンス強化をする仕組みとして「コーポレートガバナンス7.0」という考え方を紹介し、取締役会と経営陣という監督と執行の両輪で企業のパーパスを実現させていく仕組みづくりの重要性を説きます。

　日本企業の人材の価値やポテンシャルを最大化し、企業成長を促すための人的資本経営。その実践における考え方を内ヶ﨑氏が具体的な手法と合わせて解説します。

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