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事業が「できること」と「勝てること」は、似ているようで全く異なる。新規事業を立ち上げるとき、自社のリソースやブランドを活かせることに重きを置き、「勝てる」ことを検討せずに始めていないか。優位性構築の誤用について、JTの飲料事業撤退を通して説く。

スピーカー
山口 英彦／グロービス経営大学院　教員

（肩書は2015年3月のもの）