メンバー一人ひとりが自ら考え、協働する組織にするためにはどうすればよいか？
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　価値観の多様化などを背景に、従来のマネジメントが通用しなくなってきている。本稿では、『一流のマネジャー945人をAI分析してわかった できるリーダーの基本』（越川慎司著／日経BP）から、内容の一部を抜粋・再編集。目覚ましい成果を上げ続けるリーダーに共通する働き方をAIで分析・検証して導き出された「これからの時代に必要なリーダーの行動原則」を紹介する。

　パフォーマンスの向上には「やる気」が必要だとは限らない。安定して高い生産性を発揮するチームづくりのコツとは？

やる気に頼らず成果が出る4つの習慣

『一流のマネジャー945人をAI分析してわかった できるリーダーの基本』（日経BP）

「やる気がないと、成果は出ない」、多くのリーダーがこう考えがちです。

　しかし、弊社が2019〜2023年に実施した「チームパフォーマンス実態調査」（対象 全国312社）で、この常識を覆す発見がありました。

　モチベーションが低い状態でも高いパフォーマンスを維持できるチームが存在したのです。

　それらのチームに共通する行動習慣が、次の4つでした。

1. 明確な行動規範

　東海地域にある従業員50名規模の金属加工会社では、社員の「やる気」に頼るのではなく、「これをやれば必ず結果が出る」という行動のルールを確立していました。

　その仕組みについて、工場長はこう語ります。