「グローバルワーク」「ニコアンド」「ローリーズファーム」「スタディオクリップ」などのブランドを手掛けるファッション企業がアダストリアだ

　国内アパレル専門店でファーストリテイリング（2兆7665億円／2023年8月期）、しまむら（6350億円／2024年2月期）に次ぐ売上高第3位につけるアダストリア。創業70年の節目を迎えた2024年2月期に売上高2755億円、営業利益180億円と、ともに過去最高を達成し、株価も1年間で57％上昇するなどマーケットからも耳目を集めている。中期経営計画で掲げた最終年度2026年2月期の売上目標も、当初予定の2800億円を3100億円へと上方修正。目覚ましい勢いを見せる同社の成長戦略と最新の業績、注目施策と強化すべき課題を解説する。

本稿は「Japan Innovation Review」が過去に掲載した人気記事の再配信です。（初出：2024年7月19日）※内容は掲載当時のもの

〈戦略〉顧客層の拡大と提供価値の拡張を目指す4つの成長戦略

　アダストリアという社名にはピンとこなくても、「グローバルワーク」「ニコアンド」「ローリーズファーム」「スタディオクリップ」などのブランドを手掛けるファッション企業といえば、「知っている」あるいは「買い物をしたことがある」という人はかなりいるだろう。

　アパレル・繊維業界紙『繊研新聞』の「就職意識調査」（対象は全国ファッション専門学校生約1100人）では、「注目している企業」で2年連続1位となり（2位のファーストリテイリングと2020年からトップの座を競っている）、「就職したい企業」では2023年に1位、2024年も2位にランクインする（1位はマークスタイラー）など、名実ともに業界を代表する企業になっている。

　そのアダストリアの戦略を理解するには、これまで同社が行ってきた4度の「チェンジ」の歴史を知る必要がある。