出所：共同通信イメージズ
「戦場で一度も負けなかった」とされる帝国陸軍大将・今村均。そのマネジメント手法について「現代の日本企業が直面する危機を乗り越えるための示唆が隠されている」と語るのは、2025年8月に著書『組織の不条理を超えて 不敗の名将・今村均に学ぶダイナミック・ケイパビリティ論』を出版した慶應義塾大学名誉教授の菊澤研宗氏だ。時代を超えて今村均から学ぶべき観点、組織が変革力を発揮するための原理について同氏に聞いた。
成功した日本企業が直面する「不条理の罠」
――著書『組織の不条理を超えて』では、帝国陸軍大将・今村均のマネジメント手法、そこで発揮された組織能力「ダイナミック・ケイパビリティ」を題材としています。どのような理由から今回のテーマを選んだのでしょうか。
菊澤研宗氏（以下敬称略） 私が課題視しているのは、多くの日本企業がかつて成功した時代のビジネスモデルに固執し続けている点です。
時代の分岐点は、Windows95が登場した1995年でした。その前後で企業の事業環境は大きく変わったのです。インターネットの時代が到来する以前の日本企業は、少しでも成功するとそのビジネスモデルを徹底的に洗練させることで成功を収めてきました。
しかし、その後は急速なITの進化とグローバル化によって環境が激変したにもかかわらず、依然として過去の成功モデルの洗練化を続け、5カ年計画や中期経営計画という名のもとに同じことを二度、三度と繰り返してきたのです。
それはすなわち、日本企業の硬直化を意味します。個別企業としては合理的に行動しているはずが、外部環境との乖離（かいり）が広がり、結果的に淘汰されてしまうことを、私は「不条理の罠（わな）」と表現しています。
実は組織のリーダーたちは、不条理に陥っていることに気付き、既存のビジネスモデルの変革の必要性を認識しています。しかし変革を進めるには、必ず抵抗勢力と戦わなくてはいけません。
ここでリーダーは粘り強く抵抗勢力を抑えなければいけないのですが、賢い人ほどその説得コストの大きさを目の当たりにすると「何もしない方が合理的」という判断に陥り、変革に消極的になりがちです。
これこそが今、日本企業が抱える根本的な問題だと考えています。そして、この問題を打開するためのアプローチが「ダイナミック・ケイパビリティ」なのです。
