日清食品HDのCHROが考える、新時代における変容する人事の役割と目指すべき姿

　カップヌードルなどの画期的な商品を生み出し、数々のイノベーションを実現してきた日清食品グループ。本講演では、日清食品ホールディングス執行役員・CHROの正木茂氏が、人事の役割と今後について解説します。

　正木氏の経験に基づき、“経理部長”の視点と“システム刷新PM”の視点から考察を進める本講演は、2つのアジェンダで構成されます。正木氏はまず、「会社の価値はどう計算するか」という問題に注目します。

　企業価値はディスカウンテッドキャッシュフロー（DCF法）で計算できるものの、「どれくらいの期間にわたり企業がもうかり続けるか」までは見通せず、難しい問題といえます。このようなビジネスおよび経理の問題について、正木氏は伊藤レポートや人材版伊藤レポートを手がかりに解説。持続的な企業価値の向上のために、財務諸表では確認できない「いっそうもうかり続けること」を実現するための考え方を披露します。

　また、２つ目のアジェンダとして「システム構築プロジェクトにおけるQCDSの方程式」に言及。Quality（品質）・Cost（リソース投入量）・Delivery（納期）・Scope（範囲）は一定であるという法則を紹介した上で、近年、著しく役割や業容が拡大し、人事部門に求められるQualityのレベルは上がる一方だと指摘します。

　正木氏はそのような状況の中、QCDSの方程式を崩し、陣容を整え直す必要があるとした上で、日清食品ホールディングスにおける戦略人事の方針として4つのポイントを解説します。

　企業経営をめぐる環境が変化する中、人事部門に期待されることとは。また、人事部門はどのようにして経営に寄与することができるのか。Do what？ やDo how？ にとどまらず、Why do？　Why now？の観点から、正木氏が解説します。