業界共通 30年で売上高30倍、日亜化学が「最強の知財部門」を持ちながらライセンスビジネスに走らなかった骨太な理由 近岡 裕[聞き手] 三上 佳大[文] 小野瀬 わかな - 2026.01.15 DX・イノベーション
業界共通 全く足りていない部下へのフィードバック、日本企業が断ち切るべき「マネジメントの悪しき慣習」とは? 安田 雅彦[聞き手] 三上 佳大[文] 横山 瑠美 - 2026.01.15 人・組織・働き方
業界共通 生成AIを導入しても「補助ツール」にとどまる企業と「業務の代替者」に昇華させる企業の間にある「決定的な差」 鍜治川 修[聞き手] 三上 佳大[文] 水口 幹之 - 2026.01.09 テクノロジー
業界共通 “資源らしからぬ資源”がもたらす意外な成果とは? 元P&Gマーケターが語るリーダーのための「戦略の本質」 音部 大輔[聞き手・文] 若槻 基文 - 2026.01.07 マーケティング・セールス
業界共通 うまくいかない事業を人情で引き延ばさない…撤退を恐れず再挑戦の糧にする「撤退巧者」企業はどこが違うのか? 内田 有希昌[聞き手] 三上 佳大[文] 小内 三奈 - 2026.01.06 その他のテーマ
業界共通 「険悪な空気が漂っていた」明治製菓の3部門統合、チームの雰囲気を変えた「ビジョンの提示」に込められた真意 山本 実之[聞き手] 三上 佳大[文] 水口 幹之 - 2026.01.05 人・組織・働き方
業界共通 「TSUTAYA」と「蔦屋書店」…あえてブランドを統一しなかったCCC創業者・増田宗昭氏が「曖昧さ」を許容した真意とは 川上 徹也[聞き手] 三上 佳大[文] 横山 瑠美 - 2025.12.26