一挙に紹介、アジャイルとDXを支援する日本の組織

　前回の記事（「企業内イノベーションの実現に向けた7つの提言」）では、DX（デジタルトランスフォーメーション）を目指す組織改革について、以下の提言を行った。

1. 経営陣がアジャイルを理解し、企業文化を醸成すること
2. 既存の情報システム部門と別に、イノベーション部隊を建設すること
3. イノベーション部隊を既存の進捗管理から切り離し、企画と開発を一体化すること
4. 経験のあるアジャイルコーチ、スクラムマスターを招き入れる、もしくは採用すること
6. 技術力のあるエンジニアを招集すること
7. コミュニティへのエンジニア参加を推奨し、外部交流を行うこと

　特に、日本においては戦略的なビジネスにおいても、ソフトウエアを発注する文化があること、さらに、既存部署との関係がネックになることが多い。今回は、これらの活動を進めるにあたって大きな力となる、「アジャイル開発に関して日本で提供されているサービス、コミュニティ」のランドスケープ（プレイヤー）を描いてみた。

　プレイヤーは大きく3つのカテゴリに分けている。

　第1に、コミュニティ／カンファレンス／勉強会を主宰する組織。これらは、企業での実践者を後押しする組織として非営利で活動しており、広く参加者を募っている。

　第2に教育、コーチング、コンサルティングをサービスとして実施する組織。これらは、主に有償でアジャイルの教育および資格ライセンス、さらに開発チームへのコンサルティングやコーチングを提供する。

　第3は、実際の開発エンジニアを提供するサービスを行っている企業である。

　なお、このランドスケープは現時点で筆者の認識している範囲であり、網羅性のあるものではないことをお断りしておく。