会計・ファイナンスのプロが語る、組織の意思決定の質を高める「FP&A」とは

「失われた30年」と言われる1990年代以降、日本の潜在成長率が低迷しています。どのようにすれば、日本企業の稼ぐ力を強くさせられるのでしょうか。ストラットコンサルティングの代表取締役で、経営管理・FP&A^※アドバイザーの池側千絵氏は、その対策の一つとして「日本企業の経営管理機能の強化、管理人材の育成」を提案します。

　親会社、子会社といった組織ごとの自律を尊重する日本企業に対し、欧米などの世界的企業では、全社を一つのグループとして捉えて経営管理し、グローバル展開している例が多く見られます。特に、組織における「FP&A」の配置や役割に大きな特徴があり、日本企業においても近年そのような組織体制を参考にするケースが増えてきています。

　これからの日本企業はどのように経営管理機能を高め、組織を変革していけば良いのか。具体例を交えながら池側氏が解説します。

※ Financial Planning & Analysisの略。業務管理および財務計画の立案、財務データの分析を行う職種またはその業務のこと